Какие профессиональные компетенции сотрудник нарабатывает в самой работе и какие из них работодатель реально ценит при оценке и продвижении. Разбираем пять рабочих ситуаций, документальное подтверждение компетенций и порядок сборки карты компетенций под позицию.
Квалификация - правовая категория из статьи 195.1 ТК РФ, компетенция - наблюдаемое поведение из модели компетенций. Разбираем 7 признаков различия, порядок оформления требований к квалификации и границы применения метода 360 в кадровых решениях.
Как оценить участников кадрового резерва: профиль компетенций, комбинация методов, обработка результатов 360 и решение по каждому резервисту. Разбираем правовой контур, цену ошибки и стоимость автоматизации оценочного цикла.
Разбираем, как руководителю выстроить систему оценки специалистов: четыре контура измерения, профиль должности с поведенческими индикаторами, состав ЛНА и порядок оценочного цикла. Со сценарной таблицей по категориям сотрудников, разбором цены ошибки и тарифами на автоматизацию.
Компетенция описывает наблюдаемое поведение, мастерство начинается там, где сотрудник воспроизводит результат стабильно и может обучить этому другого. Разбираем пять уровней освоения, поведенческие индикаторы, механизм перехода и способы измерить результат.
Как подобрать тест для оценки персонала под конкретную задачу: отбор, аттестацию, кадровый резерв или обучение. Разбираем семь классов инструментов, пороги надёжности для проверки методики до закупки, правовые ограничения тестирования и сценарии подбора под тип позиции.
Что на самом деле подтверждает диплом колледжа: общие и профессиональные компетенции по ФГОС, уровень квалификации и результат демонстрационного экзамена. Разбираем, как проверить выпускника на входе, чем закрыть разрыв за первые 90 дней и почему ему нельзя установить испытательный срок.
Как руководителю измерить результаты труда персонала и не перепутать оценку результата с оценкой квалификации. Разграничение KPI и аттестации, комплект локальных актов, сценарная таблица методов, разбор ошибок и тарифы на автоматизацию оценки.
Как построить разговор с сотрудником после оценки: чек-лист подготовки, техника SBI, работа с разрывом самооценки по методу 360. Отдельно - сценарии для KPI, аттестации и итогов испытательного срока и граница, за которой беседа становится кадровой процедурой.
Как определить уровень социальной компетенции сотрудника: шкала уровней через поведенческие индикаторы, сборка карты компетенций от лучших сотрудников, связка методов и обработка результатов круговой оценки. С шаблонами матрицы компетенций, сценарной таблицей по типам позиций и тарифами на инструменты оценки.
