Разбираем, какие компетенции профессиональной деятельности проверяют у специалистов: четыре группы, поведенческие индикаторы и методы под каждую группу. Отдельно - откуда берутся требования к квалификации и когда оценка может иметь правовые последствия.
Разбираем, из каких групп собирается оценка эффективности подразделения и чем управленческие показатели отличаются от тех, по которым считается премия. Внутри: сценарная таблица по типам подразделений, чек-лист проверки показателя, порядок из пяти шагов и разбор типичных ошибок.
Разбираем, как руководителю собрать объективную оценку работника за период: перевести качества в поведенческие индикаторы, выбрать метод под цель, посчитать итог по весам и оформить документы. Отдельно - правовой контур аттестации и чек-лист подготовки цикла.
Как проходит аттестация педагогических работников: обязательная на соответствие должности и добровольная на квалификационную категорию. Сроки, состав комиссии, комплект документов кадровой службы и оформление результата.
Разбираем, какие компетенции формирует профессиональное образование: универсальные, общепрофессиональные и профессиональные по ФГОС, что добавляют повышение квалификации и переподготовка. Показываем, как соотнести диплом с уровнем квалификации Минтруда и перенести всё это в матрицу компетенций компании.
Разбираем четыре группы критериев оценки работы сотрудника: результат, компетенции, соблюдение стандартов и потенциал. Показываем, как сформулировать измеримый критерий, какое кадровое решение он обосновывает и какие документы нужны, чтобы оценка имела силу.
Оценка труда работников распадается на пять разных процедур, и юридические последствия даёт только аттестация. Разбираем, что подготовить до запуска цикла, как описать критерии через поведенческие индикаторы, какие ЛНА и приказы нужны и сколько стоит система оценки.
Профиль должности описывает не работу, а человека, который с ней справится. Разбираем девять блоков профиля, поведенческие индикаторы компетенций, пошаговую сборку и правовые границы требований к кандидату.
Разбор семи методов оценки работника: что измеряет каждый, где он ломается и какой набор подходит под конкретную задачу — от массового подбора до подтверждения соответствия должности. С порядком аттестации, чек-листом подготовки и стоимостью инструментов оценки.
Как устроена оценка эффективности совета директоров, правления и генерального директора: кто утверждает показатели, какими документами оформляется результат и чем корпоративная оценка отличается от государственной. С таблицами, чек-листом подготовки и образцами форм KPI и оценки 360.
