Разбираем, какие компетенции сотрудник реально получает на программах дополнительного профессионального образования: чем повышение квалификации от 16 часов отличается от переподготовки от 250 часов и как подтвердить результат. Со сценарной таблицей по категориям персонала, расчётом цены ошибки и тарифами на 2026 год.
Разбираем порядок действий кадровика после заседания аттестационной комиссии: протокол и аттестационные листы, приказ об утверждении итогов, допсоглашения об оплате, перевод, обучение и процедура при отрицательном результате. Со сценарной таблицей решений, чек-листом закрытия цикла и сроками подачи ЕФС-1.
Зачем собственнику система оценки работников: какие кадровые решения она закрывает, чем аттестация отличается от KPI, ассессмента и метода 360. Порядок аттестации по ТК РФ, чек-лист подготовки, сценарная таблица методов и стоимость автоматизации оценки.
Оценка возможностей перед повышением измеряет способности, навыки и мотиваторы, а не результат в прежней роли. Разбираем, как собрать профиль должности, какой метод что показывает, где границы метода 360 и как оформить перевод со сроком подачи ЕФС-1.
Разбираем, как сотрудники проходят аттестацию: приказ, уведомление, отзыв руководителя, заседание комиссии и аттестационный лист. Что вправе требовать работник, как оспорить вывод комиссии и чем заканчивается процедура.
Как собрать рабочую шкалу балльной оценки: выбор числа градаций, поведенческие якоря к каждому баллу, веса критериев и пороговые зоны. Разбираем проверку шкалы на пилоте и требования к ЛНА, если баллы влияют на премию или аттестацию.
Опыт подтверждается документами и рекомендациями, компетенция измеряется через поведенческие индикаторы. Разбираем, как собрать профиль должности, какие методы подходят под пять типовых задач оценки и какие документы нужны, чтобы результаты имели кадровые последствия.
Как организовать оценку труда персонала: критерии и карта компетенций, выбор метода под задачу, метод 360 и его границы, документальное оформление процедуры. Сценарная таблица методов, чек-лист подготовки, шаблоны положений и стоимость платформ оценки на 2026 год.
Как организовать круговую оценку сотрудника коллегами: состав круга оценщиков, опросник из поведенческих индикаторов, обработка результатов и обратная связь. Отдельно разобраны правовые границы метода и требования к персональным данным работника.
Как руководителю подвести итоги периода: что относить к целям, KPI и компетенциям, как считать частичное выполнение и как вести разговор с сотрудником по фактам. Разбор спорных сценариев, чек-лист подготовки, формы оценки и правила премирования с учётом статьи 135 ТК РФ.
