Трудовой кодекс регулирует аттестацию всего несколькими нормами, а весь порядок работодатель прописывает сам в локальном акте. Разбираем, что должно быть в положении об аттестации, кого нельзя уволить по её итогам и какие сроки действуют для профсоюза и ЕФС-1.
Работодатель определяет цели аттестации сам: от подтверждения соответствия должности до отбора в кадровый резерв и пересмотра оплаты. Разбираем, какая цель какое кадровое решение позволяет оформить, какие документы для этого нужны и где заканчивается свобода компании.
Что закон относит к деловым качествам кандидата, как построить профиль должности из наблюдаемых компетенций и какой метод оценки что реально измеряет. Сценарии для массового подбора, специалиста и руководителя, границы проверки по ТК РФ и правила испытательного срока.
Разбираем, что закон требует от аттестации работников: кому она обязательна, какие разделы должны быть в положении, как формировать комиссию и оформлять результаты. Отдельно — кого нельзя уволить по итогам и во что обходятся нарушения процедуры.
Как оформить аттестацию работника на соответствие должности: положение и приказ, состав комиссии с представителем профсоюза, аттестационный лист и протокол. Разбираем кадровые решения по итогам и категории работников, которых нельзя уволить даже при выводе о несоответствии.
Перечень показателей эффективности собирается из пяти групп критериев: 3-5 показателей на должность, у каждого вес, целевое значение и источник данных. Разбираем требования статьи 135 ТК РФ, карточку показателя, сценарную таблицу по типам должностей и цену типовых ошибок.
Как сократить срок выхода новичка на самостоятельность: карта компетенций должности, папка должности, наставничество по трём этапам и контрольные точки на 10-й и 30-й рабочий день. Со сценарной таблицей сроков, метриками оценки и шаблонами для учебного трека.
Разбор функций руководителя отдела оценки персонала: методология компетенций, регулярные процедуры, аналитика результатов, обратная связь и нормативное оформление аттестации. С таблицей зон ответственности, чек-листом запуска и тарифами платформ оценки на 2026 год.
Как собственнику измерить эффективность компании по трём контурам: результат бизнеса, процессы и персонал. Разбираем, чем KPI отличается от оценки 360 и аттестации, какие документы придают результатам юридическую силу и во что обходится оценка, результаты которой не используют.
Как выстроить оценку персонала по единым правилам: какие документы делают процедуру законной, чем аттестация отличается от оценки развития и какой метод выбрать под конкретный повод. С образцами положения, приказа и матрицы компетенций.
