Оценка эффективности деятельности комиссий у работодателя состоит из двух частей. Первая часть — проверка соблюдения процедуры, которую задаёт ТК РФ. Вторая — расчёт показателей, которые организация закрепляет в собственном ЛНА. Единой федеральной шкалы, баллов или порогов эффективности для аттестационной комиссии и комиссии по трудовым спорам (КТС) на дату публикации нет. Показатели работы комиссии вводят до начала периода. Для каждого показателя заранее определяют формулу, источник сведений, ответственного и целевое значение. Пороги устанавливают локально, если специальный акт не установил иное. Для аттестационной комиссии порядок работы определяет ЛНА, принятый с учётом мнения представительного органа работников. Для КТС срок рассмотрения спора, кворум и порядок голосования закреплены прямо в статьях 387-388 ТК РФ.
Материал помогает руководителю отделить правовую проверку комиссии от оценки её результата. Он также помогает выбрать показатели, которые не искажают картину, и не перенести на коммерческую организацию правила госслужбы или региональные методики. Сравнительная таблица видов комиссий и чек-лист проверки аттестационной комиссии стоят в начале статьи. Во второй половине статьи находятся таблица локальных показателей с формулами, пошаговый порядок оценки, разбор ошибок с их ценой, стоимость инструментов на апрель 2026 года и ответы на частые вопросы.
Какие комиссии оценивают и что для каждой установлено законом
В кадровой практике словом «комиссия» называют органы с разными полномочиями:
- Аттестационная комиссия работодателя устанавливает, соответствует ли работник занимаемой должности.
- КТС разрешает индивидуальные трудовые споры.
- Аттестационная комиссия государственной гражданской службы формируется по специальному Федеральному закону от 27.07.2004 № 79-ФЗ.
Для каждого органа норма определяет состав, процедуру и последствия решения. При этом ни один федеральный акт не вводит общую балльную оценку работы самой комиссии. Нет и методики, которая распространялась бы одновременно на аттестационные комиссии, КТС и комиссии госслужбы.
Часто комиссия сама выступает оценщиком. Аттестационная комиссия оценивает работника, отраслевые комиссии оценивают учреждения, их руководителей или использование субсидий. Итоги таких оценок описывают работника или учреждение, а работу комиссии не характеризуют. Смешение двух предметов оценки входит в число частых ошибок.
Факт: оценка персонала — периодическая процедура измерения результатов труда сотрудника и его соответствия требованиям должности. Её признаки: периодичность, измерение по критериям, соответствие должности.
Сравнение показывает, что закреплено нормой для разных видов комиссий и что остаётся на усмотрение организации или региона.
| Вид комиссии | Правовая основа | Что закреплено нормой | Что задаётся локально или не задано |
|---|---|---|---|
| Аттестационная комиссия работодателя | ТК РФ, ст. 81 ч. 2, ст. 82 | Порядок аттестации устанавливает ЛНА, принятый с учётом мнения представительного органа работников. Если аттестация может стать основанием увольнения по п. 3 ч. 1 ст. 81, в составе обязателен представитель выборного органа первичной профсоюзной организации. | Критерии оценки работника, сроки этапов, правила протоколирования, показатели работы комиссии |
| Комиссия по трудовым спорам | ТК РФ, ст. 384-390 | Равное число представителей работников и работодателя. Спор рассматривается за 10 календарных дней. Кворум — не менее половины представителей каждой стороны. Решение принимается тайным голосованием. Копии решения вручаются в течение 3 дней. | Показатели нагрузки, длительности цикла и исполнения решений; балльной оценки работы КТС закон не предусматривает |
| Аттестационная комиссия гражданской службы | Федеральный закон № 79-ФЗ, ст. 48 | Аттестация служащих проводится раз в 3 года. Независимые эксперты составляют не менее 1/4 состава. Состав должен исключать конфликт интересов. | Балльной оценки работы комиссии закон не задаёт; на коммерческую организацию правила не переносятся |
| Муниципальные комиссии по делам несовершеннолетних Астраханской области | Постановление региональной комиссии от 27.01.2023 № 2-р | Деятельность признаётся эффективной при наличии 5 показателей (100%) | Применяется только к комиссиям этого вида в этом субъекте РФ |
Для комиссий работодателя готовой методики нет ни в ТК РФ, ни в разъяснениях Роструда. Закон даёт контрольные точки законности, а показатели результата организация формулирует сама. Региональная методика применима только к тому виду комиссий и тому субъекту РФ, для которых её утвердили.
Полный перечень требований к аттестационной комиссии госслужбы приведён в статье 48 Федерального закона № 79-ФЗ в публикации Минтруда России. Коммерческая организация вправе взять отдельные требования за образец для собственного положения об аттестации. Обязательными для неё они от этого не становятся.
Региональные показатели устроены так же узко. Порядок мониторинга деятельности административных комиссий Астраханской области учитывает долю постановлений, отменённых судом, от общего числа постановлений. Это показатель качества исполнения переданных полномочий в одном субъекте РФ, федеральным порогом эффективности он не служит.
До расчёта показателей определите, к какому виду относится ваша комиссия и каким актом установлен её порядок. От этого зависит перечень обязательных контрольных точек.
Аттестационная комиссия работодателя: что проверять как соблюдение ТК РФ
Увольнение по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ допускается только при несоответствии работника должности, подтверждённом результатами аттестации. Норма действует в редакции ТК РФ от 25.05.2026. Порядок такой аттестации часть 2 той же статьи относит к трудовому законодательству и ЛНА, принимаемым с учётом мнения представительного органа работников. Эталоном для проверки комиссии служит положение об аттестации организации: каждое заседание и каждое заключение сверяют с порядком, который в нём закреплён. В жизненном цикле работника аттестация относится к этапу развития, между приёмом и увольнением.
Состав комиссии сверяют с двумя источниками: с приказом и положением организации и со статьёй 82 ТК РФ. Если аттестация может стать основанием для увольнения по пункту 3 части 1 статьи 81, в комиссию в обязательном порядке включают представителя выборного органа соответствующей первичной профсоюзной организации. Требование касается именно такой аттестации. Когда увольняемый работник состоит в профсоюзе, увольнение по этому основанию дополнительно проводится с учётом мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации по статье 373 ТК РФ. Эта гарантия действует после решения комиссии и требование к составу не заменяет. Тексты статей 81, 82 и 373 удобно сверять по Трудовому кодексу РФ, опубликованному на сайте инспекции труда Роструда.
Руководство по соблюдению обязательных требований утверждено приказом Роструда от 11.11.2022 № 253. Для увольнения по результатам аттестации оно указывает на изучение должностной инструкции или регламента и на предложение работнику доступных вакансий до увольнения. Руководство — официальное разъяснение. Его используют как контрольный список кадровой проверки, метрик эффективности комиссии оно не задаёт и нормативного акта не заменяет.
Критерии, по которым комиссия оценивает работника, объявляют заранее и описывают через наблюдаемое поведение. Компетенция проявляется в действиях человека, а качество, которое нельзя увидеть в поведении, для оценки не годится. Hard skills проверяют тестами и практическими заданиями с правильными ответами. Soft skills проверяют через наблюдение, кейсы и интервью, где однозначно верного ответа нет. Для управленческих позиций в профиль добавляют способности, навыки, ценности и карту мотиваторов. Способность и навык при этом различают: способность — потенциал, навык — то, что наработано практикой.
Полезно знать: любой метод оценки даёт вероятностный результат. Один ответ или один тест вывода не даёт: погрешность снижает сверка нескольких методов и нескольких экспертов.
Кейс из практики: в B2B-продажах внедрили подбор по профилю компетенций с поведенческими индикаторами. В результате срок выхода новых сотрудников на план сократился на 24%. Тот же принцип переносится на критерии аттестационной комиссии: профиль строится по компетенциям, которые отличают лучших сотрудников на должности от средних. По этому профилю комиссия выставляет баллы по шкале.
Что проверить до оценки: чек-лист по аттестационной комиссии
Перечень собран из обязательных норм ТК РФ и требований, которые организация закрепляет в своём порядке. Пока хотя бы один пункт не выполнен, считать показатели работы комиссии рано: сначала устраняют пробел в процедуре.
- Положение об аттестации утверждено как ЛНА, принято с учётом мнения представительного органа работников и доступно работникам.
- Приказ о проведении аттестации определяет состав комиссии, и фактический состав на заседаниях совпадает с приказом и положением.
- Если аттестация может привести к увольнению по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ, в составе есть представитель выборного органа первичной профсоюзной организации.
- Работник надлежащим образом уведомлён об аттестации в срок, установленный положением.
- Критерии объявлены заранее, и комиссия оценивала работника именно по ним.
- Комиссия рассмотрела относящиеся к делу материалы, включая должностную инструкцию или регламент.
- Заключение мотивировано, заседание оформлено протоколом по правилам положения.
- Перед увольнением по итогам аттестации работнику предложены доступные вакансии; для члена профсоюза учтено мотивированное мнение выборного органа по статье 373 ТК РФ.
Сервис Азбуха закрывает документальную часть этой проверки. В тарифе «Стандарт» модуля Азбуха.КЭДО есть модуль ЛНА и маршруты согласования. Положение об аттестации и приказ о составе комиссии проходят согласование и подписание УНЭП, УКЭП или ПЭП в одной системе.
Образцы положения и приказа об аттестации для проверки комиссии
Комплект нужен для сверки работы комиссии с закреплённым порядком; первым откройте положение об аттестации, с ним сверяют каждое заседание и заключение.
| Документ | Скачать |
|---|---|
| Положение об аттестации работников: ЛНА о порядке проведения аттестации | Скачать |
| Приказ о проведении аттестации с составом аттестационной комиссии | Скачать |
| Матрица компетенций по должностям с уровнями владения | Скачать |
| Форма оценки результативности и KPI сотрудника за период | Скачать |
Комиссия по трудовым спорам: сроки и процедура как предмет проверки
КТС образуется из равного числа представителей работников и работодателя и рассматривает индивидуальные трудовые споры по статьям 384-390 ТК РФ. В отличие от аттестационной комиссии, основные контрольные точки КТС закон задаёт сам. Поэтому сначала протоколы и регистрацию заявлений сверяют с текстом ТК РФ, а положение о КТС проверяют вторым. По каждому делу сверяют восемь требований статей 387-389:
- Заявление работника регистрируется.
- Спор рассматривается в течение 10 календарных дней со дня подачи заявления.
- Заседание правомочно, если присутствуют не менее половины представителей работников и не менее половины представителей работодателя.
- На заседании ведётся протокол.
- Решение принимается тайным голосованием, за него голосуют более половины присутствующих членов комиссии.
- Решение содержит обоснование со ссылкой на нормативный акт.
- Копии решения вручаются сторонам в течение 3 дней.
- Решение исполняется в течение 3 дней после истечения 10-дневного срока на обжалование.
Соблюдение этих требований проверяют как исполнение обязательной процедуры, показателем эффективности ТК РФ его не называет. Целевое значение по каждому требованию одно — соблюдение в каждом деле. Допустим, доля дел, рассмотренных за 10 календарных дней, или доля заседаний с кворумом ниже 100%. Тогда за процентом стоят конкретные дела с нарушением ТК РФ, и их разбирают по протоколам.
Результат работы КТС оценивают осторожнее. Высокий процент удовлетворённых заявлений или минимум обращений сам по себе успехом не считается: число обращений зависит от численности работников и от доступности процедуры. Для локальной оценки показательнее повторные обращения по тому же вопросу и доля решений, исполненных в срок.
Для споров, которые доходят до КТС, в корпоративном тарифе Азбуха.КЭДО предусмотрена доказательная база для разбора конфликтов. Документы в модуле подписываются через УНЭП, УКЭП или ПЭП.
Сверьте регистрацию заявлений и протоколы КТС за последний период по каждому из восьми требований. К показателям результата переходите только после этого.
Показатели эффективности комиссии, которые закрепляют локально
Локальную модель оценки строят на четырёх уровнях: соответствие работы цели комиссии, процесс, качество решения и результат. Для каждого показателя заранее определяют формулу, источник сведений, периодичность, ответственного и целевое значение. Пороги организация устанавливает сама, если специальный акт не установил иное. Утверждают их в положении о комиссии или в ЛНА о порядке аттестации до начала периода: пороги, введённые задним числом, относятся к типовым ошибкам оценки.
Ни один из восьми показателей ТК РФ не установлен как KPI комиссии, все они допустимы только как локальные:
| Показатель | Формула за период | Источник сведений | Уровень оценки |
|---|---|---|---|
| Заседания с кворумом | Заседания с кворумом / все заседания × 100% | Протоколы заседаний | Процесс, правовой контроль |
| Соблюдение сроков | Дела, рассмотренные в срок ТК РФ или ЛНА / все рассмотренные дела × 100% | Регистрация заявлений, приказы, протоколы | Процесс, правовой контроль |
| Полнота материалов и мотивировка | Дела с полным комплектом материалов и мотивированным заключением / все дела × 100% | Материалы дел, заключения, протоколы | Качество решения |
| Исполнение решений в срок | Решения, исполненные в срок / решения, подлежащие исполнению × 100% | Приказы и документы об исполнении | Результат |
| Пересмотренные или отменённые решения | Пересмотренные или отменённые решения / все решения × 100% | Решения о пересмотре, судебные акты | Сигнал для проверки качества |
| Повторные обращения по тому же вопросу | Повторные обращения / все обращения × 100% | Регистрация заявлений | Результат |
| Средняя длительность цикла | Сумма дней от начала дела до решения / число дел | Регистрация заявлений, приказы, протоколы | Процесс |
| Повторные аттестации | Повторно проведённые аттестации / все аттестации × 100% | Приказы о проведении аттестации | Сигнал для проверки качества |
Отмены, пересмотры и повторные аттестации работают как сигнал. Рост этих долей — повод поднять конкретные дела и проверить процедуру, сам по себе он ошибку комиссии не доказывает.
Число заседаний и принятых решений показывает активность комиссии. Законность, качество и полезный результат эти цифры не подтверждают, поэтому как самостоятельный критерий их не используют. То же касается числа увольнений по итогам аттестации, числа жалоб и низкого числа обращений. Законом как KPI комиссии они не заданы, а без анализа причин качество её работы не характеризуют.
Лайфхак: оценки на шкале 1-5 редко распределены нормально. Поэтому при проверке согласованности баллов разных членов комиссии корреляция Пирсона может дать некорректный результат. Корректнее применять хи-квадрат и коэффициент V Крамера: они не требуют нормальности распределения.
Важный нюанс из практики: компания провела ассессмент-центр для 500 руководителей, и суммарные затраты превысили 15 млн руб. Результаты оценки в дальнейшем не использовались. Оценка без применения результатов затраты не окупает. В работе комиссии эту сторону закрывает показатель исполнения решений в срок.
Расчёт показателей автоматизируют теми же средствами, что и другие HR-процессы. В модуле Азбуха.Цели показатели по методологии KPI настраиваются с автоматическим расчётом выполнения и дашбордом прогресса. Формулы из таблицы задаются один раз на период.
Сверьте действующее положение о комиссии с таблицей. Показатели без формулы, периода или ответственного дописывают и утверждают до начала следующего периода.
Порядок оценки работы комиссии за период
Первичный материал для оценки создаёт сама комиссия: приказ о составе, протоколы заседаний, заключения и решения, регистрация заявлений для КТС, документы об исполнении решений. Формулы и пороги берут из положения о комиссии в редакции, действовавшей на начало периода.
Решения комиссии проверяет лицо, которое в неё не входит. Для госслужбы требование исключать конфликт интересов закреплено законом. У работодателя аналогичное правило вводят в положение, иначе члены комиссии оценивают собственные решения.
Как оценить эффективность работы комиссии: пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите вид комиссии и акт, который устанавливает её порядок: ТК РФ, положение об аттестации, специальный федеральный или региональный акт.
- Шаг 2. Выпишите обязательные требования этого акта: состав, кворум, сроки, порядок голосования, оформление решения. Их проверяют отдельно от локальных показателей.
- Шаг 3. Закрепите в положении о комиссии показатели до начала периода. Для каждого укажите формулу, источник сведений, период, ответственного и целевое значение.
- Шаг 4. Назначьте проверяющего, который не входит в состав комиссии, и соберите первичные документы за период.
- Шаг 5. Проверьте каждое дело по обязательным требованиям и зафиксируйте отклонения по номеру дела и дате.
- Шаг 6. Рассчитайте локальные показатели по закреплённым формулам без изменения порогов.
- Шаг 7. Проанализируйте причины отклонений и принятые меры реагирования. Результат сравнивайте с задачей конкретной комиссии, правовую проверку к одному баллу не сводите.
- Шаг 8. Оформите итоги проверки документом. Нарушения обязательных требований и отклонения по локальным показателям укажите раздельно. При необходимости внесите изменения в положение о комиссии.
Когда типовая методика не подходит и во что обходятся ошибки
Когда сводный балл комиссии не применяют
Сводный балл не применяют без адаптации к комиссии, которая выполняет узкую квазипроцессуальную функцию или принимает решения по обязательным законодательным правилам. Возьмём КТС или аттестационную комиссию, решение которой может стать основанием увольнения. Для них сначала проверяют законность состава, кворум, сроки, отводы и оформление решений. Результативность такой комиссии сравнивают только с её собственной задачей, и правовую проверку агрегированным баллом не подменяют.
Методика Астраханской области для муниципальных комиссий по делам несовершеннолетних показывает, как связать показатели с результатом, а не только с активностью комиссии. Она опирается на статистику органов системы профилактики и требует анализа причин результатов и мер реагирования. Как пример устройства методики её изучить можно. Переносить её критерии на комиссию работодателя нельзя: они написаны для комиссий конкретного вида в конкретном субъекте РФ.
Частые ошибки при оценке комиссии и их цена
- Оценку работников выдают за оценку комиссии. Отчёт комиссии уже содержит баллы и выводы по работникам, и их берут как готовый итог. Цена: нарушения состава, сроков и мотивировки остаются невыявленными до проверки или спора.
- Чужую методику объявляют обязательной. Региональную шкалу или KPI другой комиссии берут, чтобы не разрабатывать показатели с нуля. Цена: показатели измеряют чужую задачу, и положение о комиссии приходится переписывать.
- Не фиксируют период, формулу и первичные сведения или утверждают пороги задним числом. Так быстрее получить итог. Цена: результат нельзя воспроизвести по документам, и при проверке или споре его не подтвердить.
- Число жалоб считают самостоятельным доказательством неэффективности. Жалобы легко посчитать. Цена: вывод о комиссии строится на показателе, который зависит от численности работников и доступности процедуры.
- Аттестационную комиссию формируют без представителя профсоюза, когда аттестация может привести к увольнению. Состав переносят из приказа о плановой аттестации без учёта её возможных последствий. Цена: несоответствие должности, на котором держится увольнение по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ, подтверждено аттестацией, проведённой с нарушением обязательной нормы статьи 82.
- Решения оценивают сами члены комиссии. Других сотрудников, знающих процедуру, не привлекают. Цена: конфликт интересов, и итог оценки отражает позицию тех, чьи решения проверяются.
Перед утверждением итогов проверьте отчёт об оценке на эти шесть ошибок. Каждая из них выявляется по документам комиссии без пересчёта показателей.
Стоимость модулей для учёта и оценки работы комиссий в 2026 году
Стоимость определяется модулем, тарифом и численностью. КЭДО и годовая подписка Пульса тарифицируются за сотрудника в год, Цели — за сотрудника в месяц, разовое исследование Пульса — за опрос.
| Услуга | Стоимость | Пробный период |
|---|---|---|
| Азбуха.КЭДО «Лайт», компании до 70 человек | 490 ₽/сотрудника в год | 30 дней |
| Азбуха.КЭДО «Стандарт», от 70 до 500 человек: модуль ЛНА, маршруты согласования | 390 ₽/сотрудника в год | 30 дней |
| Азбуха.КЭДО «Корпоративный», от 500 человек: доказательная база для разбора конфликтов | от 290 ₽/сотрудника в год | 30 дней |
| Азбуха.Цели «Базовый»: каскадирование целей, дашборд прогресса | 79 ₽/сотрудника в мес. | 14 дней |
| Азбуха.Цели «Продвинутый»: связка с оценкой 360° | 149 ₽/сотрудника в мес. | 14 дней |
| Азбуха.Пульс, разовое исследование до 100 сотрудников | 24 900 ₽/опрос | 1 бесплатный опрос |
| Азбуха.Пульс, годовая подписка до 500 сотрудников: опросы, 360°, дашборды | от 120 ₽/сотрудника в год | 1 бесплатный опрос |
Цены в таблице актуальны на апрель 2026 года. Минимальная сумма договора по Азбуха.КЭДО — 34 300 ₽/год (тариф «Лайт», 70 сотрудников). Базовое подключение бесплатно, расширенная настройка бизнес-процессов стоит от 50 000 ₽, нетиповая доработка интеграции с 1С:ЗУП — от 30 000 ₽. Итоговая сумма зависит от численности и набора модулей. Полный перечень тарифов и условий опубликован на странице цен на модули Азбуха.
Выводы
У комиссий работодателя нет федеральной шкалы эффективности, поэтому оценка начинается с правовой проверки. Состав, кворум, сроки, мотивировка и исполнение решений сверяются с ТК РФ и собственным положением организации. Показатели результата организация вводит сама и заранее, с формулой и источником сведений. Отмены и повторные аттестации служат поводом поднять дела, приговором комиссии они не становятся. Правила госслужбы и региональные методики годятся как образцы, но обязательными для коммерческой организации не становятся.
Сервис Азбуха закрывает документальную и расчётную часть такой оценки. Положение об аттестации и приказ о составе комиссии проходят согласование и подписание в Азбуха.КЭДО, а показатели работы комиссии с формулами и порогами настраиваются в Азбуха.Цели.
Ответы на частые вопросы об оценке работы комиссий
Как часто оценивать работу комиссии работодателя?
ТК РФ не устанавливает периодичность оценки работы аттестационной комиссии и КТС, её фиксируют в положении о комиссии. Региональные методики, где такая оценка закреплена, используют годовой отчётный период. В Астраханской области отчётность муниципальных комиссий по делам несовершеннолетних направляется ежегодно не позднее 1 февраля. Периодичность раз в три года из статьи 48 закона № 79-ФЗ относится к аттестации гражданских служащих. С оценкой работы комиссии она не связана и на работодателя не переносится.
Как проходит оценка, когда комиссия оценивает учреждение и его руководителя?
Пример — приказ Минсельхоза Республики Карелия от 03.08.2026 № 241/МСХ-П, вступивший в силу 05.08.2026. По нему комиссия ежегодно оценивает учреждение и его руководителя по целевым показателям за год. Доклад руководителя представляется до 15 февраля, заседание комиссии проходит до 15 апреля. Распоряжение Минсельхоза России от 24.09.2026 № 89-р создало комиссию, которая отбирает проекты и оценивает эффективность использования субсидий по критериям отдельных Правил. В обоих случаях предметом оценки выступают учреждение, руководитель или субсидия. Работу самой комиссии эти акты не оценивают.
Может ли член комиссии участвовать в работе, если аттестацию проходит он сам?
Для государственной гражданской службы ответ дан в статье 48 закона № 79-ФЗ: такой член аттестационной комиссии временно не участвует в её работе, а состав формируется так, чтобы исключить конфликт интересов. ТК РФ для аттестационной комиссии обычного работодателя такого правила не содержит. Работодатель вправе закрепить аналогичное правило в положении об аттестации и указать, кто заменяет выбывшего члена на время его аттестации.
Можно ли использовать результаты оценки 360 как материал для аттестационной комиссии?
Метод 360 задуман как инструмент развития. Его центральный элемент — мотивирующая обратная связь по разрыву между самооценкой сотрудника и тем, как его видят руководитель, коллеги и подчинённые. Условия заполнения анкет стандартизированы слабее, чем в тесте: респонденты отвечают в разном настроении и с разной строгостью. Для комиссии, решение которой может стать основанием увольнения по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ, результаты 360 годятся только как один из источников. Рядом с ними нужны тесты, практические задания и структурированное интервью.
Что делать, если в организации нет утверждённого положения об аттестации?
Сначала разрабатывают порядок, и только потом оценивают комиссию. Часть 2 статьи 81 ТК РФ относит порядок аттестации, проводимой для увольнения по пункту 3 части 1 статьи 81, к трудовому законодательству и ЛНА, принимаемым с учётом мнения представительного органа работников. Без такого ЛНА у комиссии нет эталона: сроки, критерии и правила протоколирования сверять не с чем. В положение включают порядок формирования состава, критерии и методы оценки, сроки уведомления работника и этапов, правила протоколирования и оформления заключения. Туда же вносят показатели оценки работы самой комиссии.
Что изменится в аттестации по промышленной безопасности с 1 марта 2027 года?
Постановление Правительства РФ от 17.09.2026 № 1182 с 1 марта 2027 года освобождает от аттестации в области промышленной безопасности две категории работников. Первая — сварщики на опасных производственных объектах. Вторая — ответственные за организацию и контроль сварочных работ на таких объектах. Условие освобождения: работник прошёл проверку готовности к сварочным работам или независимую оценку квалификации и не выполняет иных обязанностей, для которых аттестация нужна. Уведомления об аттестации будут направляться в виде электронного документа через Единый портал, а также в форме, указанной в заявлении об аттестации. Срок рассмотрения апелляции включает отправку уведомления о её результате. Соблюдение этого срока после 1 марта 2027 года проверяют с учётом времени на отправку уведомления.