Как HR-менеджеру подготовить и провести оценочное интервью по компетенциям: карта компетенций от лучших сотрудников, поведенческие индикаторы, шкала баллов и работа с результатами. Отдельно - правовые границы вопросов и разница между интервью и аттестацией.
Оценка 90 градусов - формат, в котором сотрудника оценивает только непосредственный руководитель. Разбираем состав процедуры, шкалу и поведенческие индикаторы, границы метода, оформление положением об оценке и отличие от аттестации.
Разбираем, каким компаниям подходит оценка персонала силами непосредственного руководителя, а где она даёт искажённый результат. Внутри сравнение форматов 90, 180, 270 и 360, чек-лист подготовки, шаблоны документов и порядок работы с итогами.
Как руководителю наладить регулярную оценку сотрудников подразделения: выбор метода под конкретное решение, набор показателей с весами, калибровка и обратная связь. Разбираем документы, без которых итог оценки не даёт права снизить премию или расстаться с сотрудником.
