Как собрать поведенческие индикаторы по отличиям лучших сотрудников, задать целевые уровни под отбор, развитие или аттестацию и где профиль должен совпадать с профстандартом. Внутри пошаговая инструкция, сценарная таблица уровней и шаблоны для оценки.
Сравниваем KPI, OKR, MBO, BSC, оценку 360, оценку компетенций и аттестацию по тому, какое решение компания принимает по итогам: премия, резерв, развитие или кадровое решение. Внутри сценарная таблица, требования статьи 135 ТК РФ к премиям и пошаговая инструкция внедрения.
Где гибкие навыки влияют на работу: собеседование, испытательный срок, оценка 360 и кадровый резерв. Что работодатель вправе требовать по ТК РФ и как составить план развития soft skills с измеримым результатом.
Как собрать оценку работника из KPI, компетенций и метода 360 и в каком случае по её итогам можно уволить по ст. 81 ТК РФ. Отдельно разобраны премии после изменения ст. 135 ТК РФ, независимая оценка квалификации и профстандарты.
Готовые вопросы для встречи 1:1, оценки работы руководителя, итогов испытательного срока, eNPS, оценки 360 и выходного интервью. Плюс разбор ошибок в формулировках и того, где закон ограничивает использование ответов.
Какие компетенции бизнес считает приоритетными в 2026 году, где у руководителей самый большой дефицит навыков и как превратить эти данные в рабочую модель компетенций, оценку и план развития.
Какие решения принимают по итогам оценки потребностей персонала, какой метод какую потребность выявляет и как оформить опрос по правилам ТК РФ и 152-ФЗ. Внутри пошаговый порядок, расчёт стоимости ошибки и шаблоны документов.
Как подобрать 3-5 показателей эффективности под должность, когда вместо KPI нужна оценка 360 или аттестация и как закрепить показатели в положении о премировании по новой редакции статьи 135 ТК РФ.
Как собрать годовой план оценки руководителей: профиль с поведенческими индикаторами, сочетание KPI, 360, кейсов и интервью, граница между развивающей оценкой и аттестацией. Плюс перевод результатов в ИПР, обучение и кадровый резерв.
Какие показатели считать после оценки компетенций, как разложить сотрудников по зонам и чем закончить анализ: ИПР, обучение, кадровый резерв или аттестация. Разбираем пошаговый порядок, частые ошибки и требования ТК РФ.
