Сравниваем интервью, рабочие пробы, тесты и оценку 360. Объясняем, как подобрать методы под задачу и проверить качество инструментов до закупки.
Как поднять уровень компетенции персонала после оценки
Как перевести результаты оценки в индивидуальный план развития, выбрать обучение и наставничество и проверить применение навыков в работе.
Как составить профиль занимаемой должности сотрудника
Как описать задачи, полномочия и компетенции уже занятой должности. Порядок сбора данных, проверка требований и правила актуализации профиля.
Как проходит оценка профессиональной квалификации работников
Чем независимая оценка квалификации отличается от аттестации и внутренней проверки. Документы, сроки и порядок действий HR по результатам оценки.
Как составить программу оценки компетенций в компании
Как связать компетенции должностей с методами оценки, подготовить оценщиков и провести пилот. Разбираем работу с результатами и ограничения кадровых решений.
Как проводится оценка качества работы сотрудников: 5 методов
Как руководителю оценивать результаты и рабочее поведение сотрудников. Методы оценки, порядок проведения, шаблоны документов и правовые ограничения.
Что такое аттестация персонала и чем она отличается от оценки
Аттестация и оценка персонала различаются задачами, оформлением и последствиями. Объясняем требования к процедуре, работу комиссии и применение результатов.
Как измерить эффективность системы оценки персонала
Как проверить качество системы оценки персонала и применение её результатов. Формулы показателей, порядок аудита, проверка согласия оценщиков и расчёт затрат.
Что показывает оценка личных компетенций сотрудника
Какие выводы дают результаты оценки личных компетенций, где проходят её правовые и методические границы и как перевести итоги в ИПР, обучение и кадровый резерв.
Как проводится оценка качества кадров на предприятии
Как собственнику измерить качество кадрового состава: показатели движения кадров, методы KPI, 360 и интервью по компетенциям, порядок проведения оценки и условия, при которых её итоги можно использовать для кадровых решений.




