Разбираем, чем знание отличается от умения, а умение от профессиональной компетенции, и как это разграничение выглядит в Трудовом кодексе и документах компании. Внутри: диагностика типа дефицита за пять шагов, сценарная таблица «дефицит - формат обучения - метод оценки», образцы матрицы компетенций, ИПР и положения об аттестации.
Полный комплект документов по аттестации работников: постоянный набор локальных актов и документы одного цикла - от приказа до итогового решения. Сроки оформления, требования к аттестационному листу и протоколу, ограничения по составу аттестуемых и сроки хранения.
Разбираем три контура оценки эффективности власти на местах: перечень из 21 показателя для региона, доклад главы муниципалитета до 1 мая и прямая оценка качества услуг заявителями. Показываем, как показатель территории превращается в KPI сотрудника без спора о премии.
Как собрать перечень вопросов для аттестационной комиссии: четыре блока опросника, готовые формулировки для линейного специалиста, руководителя и производственного персонала. Разбираем, какие темы задавать нельзя, как оценивать ответы и во что обходится ошибка в аттестационном листе.
Как измерить вклад руководителя по трём контурам: результат подразделения, управленческое поведение и состояние команды. Сравнение методов оценки, чек-лист подготовки, порядок закрепления критериев в положении о премировании и об аттестации.
Как разложить требования к должности на знания, умения, навыки и компетенции, сформулировать их проверяемо и проставить уровни владения. Сравнение профиля, должностной инструкции и профстандарта, сценарная таблица по типам должностей и шаблоны матрицы компетенций.
Разбираем три классификации профессиональных компетенций: по месту в модели, по природе измеряемого и по роли в отборе. Показываем, каким методом проверяется каждый вид и какие компетенции можно положить в аттестацию, а какие остаются инструментом развития.
Как из карты компетенций получить рабочий список вопросов для интервью: поведенческие индикаторы, готовые формулировки с маркерами сильного ответа, структура встречи на 60 минут и правовые ограничения по деловым качествам.
Разбираем, что профессиональная оценка персонала даёт собственнику: какие кадровые решения она закрывает, какой метод что измеряет и во что обходится оценка, результаты которой не применили. Со сценарной таблицей по численности компании, чек-листом подготовки и стоимостью модулей на 2026 год.
Как подобрать критерии оценки эффективности, которые действительно влияют на результат: четыре группы показателей, пять фильтров отбора и порядок сборки карты оценки под должность. Отдельно - что изменилось в правилах премирования с 1 сентября 2025 года и как закрепить критерии в локальных актах.
