Аттестация работников в 2026: как проходит и что включает

Аттестация работников — процедура, в которой комиссия работодателя оценивает вашу квалификацию и соответствие занимаемой должности по заранее утверждённым критериям. Единого федерального порядка для коммерческих компаний нет: часть 2 статьи 81 ТК РФ отсылает к трудовому законодательству, иным нормативным правовым актам и локальным нормативным актам, которые принимаются с учётом мнения представительного органа работников. Поэтому правила именно вашей аттестации написаны в положении об аттестации вашей компании, и вас обязаны ознакомить с ним под роспись. Главное различие проходит по категории работника: для педагогов, государственных гражданских служащих и специалистов опасных производственных объектов аттестация обязательна и идёт по отдельным правилам с фиксированной периодичностью, для остальных она остаётся правом работодателя и целиком регулируется его ЛНА.

Дальше разберём, какие документы вы получите до заседания и что в них проверить, кого по общему правилу освобождают от процедуры, из чего складывается работа комиссии и какие решения она выносит. Покажем, что работодатель обязан сделать до увольнения по итогам аттестации и в какой срок подаётся иск, если вы с решением не согласны. Сравнительная таблица категорий с обязательной аттестацией, сценарии после решения комиссии, образцы положения и приказа, а также стоимость сервисов оценки на 2026 год — во второй половине статьи.

Содержание

Что такое аттестация и на чём она держится юридически

Квалификация работника определена в статье 195.1 ТК РФ как уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта. Аттестация измеряет именно её, а не личные качества и не отношения с руководителем. Для большинства работников коммерческих организаций аттестация остаётся правом работодателя: компания может не проводить её вообще, но если проводит, то обязана действовать по своему же положению и не может отступать от прописанных там сроков, состава комиссии и критериев.

Аттестация упоминается в кодексе в связке с увольнением. Пункт 3 части 1 статьи 81 ТК РФ разрешает расторгнуть трудовой договор из-за несоответствия работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, но только если эта недостаточность подтверждена результатами аттестации. Без проведённой по правилам процедуры такое увольнение невозможно, а нарушения в самой процедуре обесценивают её результат.

Есть категории, для которых аттестация обязательна и регулируется не работодателем, а нормативным актом. Сравните свою ситуацию с таблицей: от этого зависит, кто формирует комиссию, как часто вас будут проверять и по каким материалам.

Категория работников Основание Периодичность Что проверяют
Педагогические работники образовательных организаций Статья 49 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ, приказ Минпросвещения России от 24.03.2023 № 196 Один раз в 5 лет для подтверждения соответствия занимаемой должности Оценка профессиональной деятельности аттестационной комиссией организации
Государственные гражданские служащие Статья 48 Федерального закона от 27.07.2004 № 79-ФЗ Один раз в 3 года Соответствие замещаемой должности гражданской службы
Работники, ответственные за промышленную безопасность на опасных производственных объектах Статья 14.1 Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ, постановление Правительства РФ от 25.10.2019 № 1365 Не реже одного раза в 5 лет Компьютерное тестирование: 20 вопросов на область аттестации, 20 минут, зачёт от 18 верных ответов
Остальные работники коммерческих организаций Часть 2 статьи 81 ТК РФ, положение об аттестации работодателя Определяется положением об аттестации Критерии из ЛНА и должностной инструкции по конкретной должности

Первые три строки означают, что порядок вам никто не может изменить внутренним решением: периодичность и содержание заданы нормативным актом. Четвёртая строка означает обратное — весь объём ваших гарантий придётся искать в тексте положения работодателя.

Факт: в оценке компетенций около 40% работников попадают на средний уровень и около 10% — на высокий. Профиль требований к должности при этом обычно задают выше среднего уровня, поэтому средний результат по шкале компетенций не равен претензии к вашей работе.

Какие документы вы увидите до аттестации и что в них проверить

До заседания комиссии в процедуре появляются четыре документа, и каждый из них вы имеете право прочитать. Положение об аттестации — локальный нормативный акт, с которым работодатель обязан ознакомить работника под роспись по статье 22 ТК РФ. Приказ о проведении аттестации назначает дату, состав комиссии и список аттестуемых. График или список работников определяет вашу конкретную дату. Уведомление сообщает вам о дате лично; срок предупреждения кодекс не устанавливает, его берут из положения, и в практике его закладывают не менее чем за месяц.

В положении об аттестации смотрите шесть пунктов: кто освобождён от процедуры, за сколько дней вас уведомляют, какие материалы готовит непосредственный руководитель и вправе ли вы с ними ознакомиться до заседания, из кого формируется комиссия, какие формулировки решений она может выносить и что происходит после каждой из них. Если положение не содержит хотя бы состава комиссии и перечня решений, процедура держится на устных договорённостях.

Читайте также:  Профессиональные компетенции: что дают компании и сотруднику

Пятый документ появляется у руководителя: отзыв или характеристика с описанием ваших результатов за период. Требуйте ознакомления с ним заранее, если положение это предусматривает. Отзыв — основной материал, по которому комиссия задаёт вопросы, и на заседании спорить с формулировками, которые вы видите впервые, сложнее, чем письменно возразить на них до него.

Обязательные кадровые документы и локальные акты компании, среди которых положение об аттестации
Положение об аттестации входит в тот же слой локальных актов, что и график отпусков или положение об оплате труда: инспекция запрашивает его вместе с листами ознакомления.

Приказ, положение и лист ознакомления допустимо оформлять в электронном виде: статьи 22.1-22.3 ТК РФ разрешают вести кадровый документооборот без дублирования на бумаге. Исключение прямо названо в части 3 статьи 22.1 ТК РФ — приказ об увольнении оформляется на бумаге, поэтому финальный документ по итогам аттестации, если дело дошло до расторжения договора, вы получите в бумажном виде. Сервис Азбуха закрывает документальную часть процедуры: приказ и лист ознакомления уходят работнику в личный кабинет, а факт ознакомления фиксируется датой, временем и видом электронной подписи.

Образцы документов для аттестации и оценки персонала

Начните с положения об аттестации: остальные формы вторичны и настраиваются под его текст.

Документ Скачать
Положение об аттестации работников Скачать
Приказ о проведении аттестации и составе комиссии Скачать
Должностная инструкция (шаблон с разделами обязанностей и ответственности) Скачать
Матрица компетенций по должностям с уровнями владения Скачать
Форма оценки эффективности сотрудника за период Скачать
Индивидуальный план развития с целями и сроками Скачать

Кого не аттестуют: освобождения и защищённые категории

Работников, отработавших в должности меньше года, в положениях об аттестации обычно освобождают: за такой срок нельзя набрать материал для вывода о квалификации. Туда же попадают беременные женщины, работники в отпуске по беременности и родам и по уходу за ребёнком, а также те, кто вернулся из такого отпуска менее года назад. Точный перечень задаёт ваш работодатель, поэтому сверяйте его с текстом положения, а не с общими ожиданиями.

Отдельно работает запрет из части 6 статьи 81 ТК РФ: уволить по инициативе работодателя в период временной нетрудоспособности и в период отпуска нельзя. Заседание в эти дни при вашем отсутствии тоже теряет смысл, поэтому аттестацию переносят новым приказом с новой датой. Статья 261 ТК РФ добавляет гарантии беременным женщинам и работникам с семейными обязанностями: расторжение договора по инициативе работодателя для них ограничено независимо от результата любой оценки.

Аттестация не заменяет и не дублирует другие проверки. Испытание при приёме на работу регулируется статьями 70 и 71 ТК РФ и оценивается руководителем, а не комиссией. Обучение и проверка знаний требований охраны труда идут по постановлению Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 и подтверждают допуск к работам, а не соответствие должности. Специальная оценка условий труда касается рабочих мест, а не людей. Если вам предлагают пройти аттестацию вместо любой из этих процедур, речь идёт о подмене понятий.

Как проходит аттестация: порядок действий и заседание комиссии

Процедура собирается из семи шагов, и первые три происходят без вашего участия. К моменту, когда вы получаете уведомление, критерии оценки уже утверждены, а состав комиссии закреплён приказом.

Как проходит аттестация работника: пошаговый порядок

  1. Шаг 1. Работодатель утверждает положение об аттестации как локальный нормативный акт с учётом мнения представительного органа работников и знакомит с ним работников под роспись.
  2. Шаг 2. Издаётся приказ о проведении аттестации: дата, место, список аттестуемых, состав комиссии, сроки подготовки материалов.
  3. Шаг 3. Непосредственный руководитель готовит отзыв о работе: выполненные задачи, показатели за период, соблюдение требований должностной инструкции.
  4. Шаг 4. Работника уведомляют письменно и знакомят с отзывом в срок, установленный положением. Возражения на отзыв подаются письменно и приобщаются к материалам.
  5. Шаг 5. Комиссия проводит заседание: изучает материалы, задаёт вопросы, при необходимости даёт тестовые или практические задания. Кворум и порядок голосования берутся из положения.
  6. Шаг 6. Решение фиксируется в протоколе заседания и в аттестационном листе работника. Работника знакомят с листом под роспись.
  7. Шаг 7. Руководитель организации издаёт приказ по итогам аттестации: перевод, направление на обучение, включение в кадровый резерв, изменение условий или расторжение договора при отсутствии подходящих вакансий.

Что смотрит ГИТ: положение об аттестации проверяется в одном ряду с другими обязательными локальными актами, и вместе с ним запрашивают листы ознакомления. Нарушение трудового законодательства по части 1 статьи 5.27 КоАП влечёт предупреждение или штраф: от 1 000 до 5 000 рублей на должностное лицо и от 30 000 до 50 000 рублей на юридическое лицо.

Что проверить до заседания: чек-лист работника

  1. Есть ли ваша подпись об ознакомлении с положением об аттестации и когда она поставлена.
  2. Совпадает ли ваша должность в приказе о проведении аттестации с должностью в трудовом договоре и штатном расписании.
  3. Соответствуют ли критерии оценки вашей должностной инструкции, а не задачам, которые вам никогда не поручали.
  4. Ознакомили ли вас с отзывом руководителя и остаётся ли время подать письменные возражения.
  5. Кто входит в комиссию и есть ли в ней представитель первичной профсоюзной организации, если аттестация может привести к увольнению.
  6. Какие документы о результатах вы вправе получить: копия аттестационного листа, выписка из протокола.

Пункт про профсоюз проверяйте отдельно. Часть 3 статьи 82 ТК РФ требует в обязательном порядке включать в состав аттестационной комиссии представителя выборного органа соответствующей первичной профсоюзной организации, если аттестация может послужить основанием для увольнения по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ.

Что оценивает комиссия: критерии, методы и их пределы

Оценка разделяется на две части, которые проверяются по-разному. Hard skills — конкретные знания и навыки — проверяются тестами и практическими заданиями с чёткими правильными ответами. Soft skills — коммуникация, поведение, способ принимать решения — оцениваются через наблюдение, кейсы и структурированное интервью, где однозначно верного ответа нет. Смешивать шкалы для этих двух групп некорректно: балл за тест и балл за поведение получены разными способами.

Читайте также:  Развитие компетенций в компании: практика и цифры 2026

Компетенция в рабочем смысле — это качество, которое проявляется в наблюдаемом поведении. Формулировки вроде «ответственный» или «коммуникабельный» для аттестации не годятся: их нельзя увидеть и проверить. Рабочая компетенция описывается поведенческими индикаторами, то есть перечнем конкретных действий. Вместо «лидерство» в матрице компетенций стоит «берёт на себя принятие решения в ситуации неопределённости, обозначает задачи команде, несёт ответственность за результат». Если критерии в вашем положении сформулированы прилагательными, попросите показать индикаторы, по которым выставляется балл.

Схема документооборота HR-отдела, где оценка персонала стоит в блоке операционных процессов
Оценка стоит в блоке операционных процессов рядом с подбором, адаптацией и обучением: результаты аттестации питают эти процессы, а не существуют отдельно.

Метод 360 в аттестации встречается как дополнительный источник данных. Это систематический сбор обратной связи о работнике от значимых респондентов по стандартизированному опроснику: руководитель, коллеги того же уровня, подчинённые и самооценка. Формат 180 охватывает одну плоскость, 540 добавляет клиентов и партнёров. Метод не применяют к внешним кандидатам и не путают с социометрией, которая измеряет отношения в группе, а не квалификацию. Слабое место 360 — условия заполнения: люди отвечают в разном настроении и с разной строгостью, поэтому результат зависит от контекста сильнее, чем результат теста. В сервисе Азбуха круговая оценка собирается по стандартизированному опроснику с раздельными анкетами для руководителя, коллег и подчинённых, а итог сводится в отчёт по компетенциям и подразделениям.

Полезно знать: любой метод оценки даёт вероятностный результат, а не абсолютную истину. Один тест или один ответ вывода не даёт, поэтому корректная процедура опирается на комбинацию методов и нескольких экспертов. Вывод комиссии, построенный на единственном тесте, оспорим по существу.

Кейс из практики: в компании из сферы B2B-продаж подбор и оценку перевели на профиль компетенций с поведенческими индикаторами вместо сравнения кандидатов с образцовым сотрудником. Срок выхода новых сотрудников на план сократился на 24%. Тот же профиль потом работает и в аттестации действующих работников: критерии для новичка и для аттестуемого совпадают.

Какие решения выносит комиссия и что происходит дальше

Комиссия не увольняет. Она формулирует вывод, а кадровое решение принимает руководитель организации отдельным приказом. Набор формулировок берётся из положения, и типовых вариантов четыре.

Решение комиссии Что обязан сделать работодатель Что доступно вам
Соответствует занимаемой должности Оформить протокол и аттестационный лист, ознакомить работника под роспись Запросить копию аттестационного листа для личных документов
Соответствует при условии выполнения рекомендаций (обучение, наставник) Направить на обучение, если это предусмотрено ЛНА; необходимость подготовки работников определяет работодатель по статье 196 ТК РФ Зафиксировать сроки, формат и критерии проверки в индивидуальном плане развития
Соответствует и рекомендован к повышению или включению в резерв Оформить перевод дополнительным соглашением и приказом, внести изменения в штатное расписание Обсудить оклад и трудовую функцию до подписания дополнительного соглашения
Не соответствует занимаемой должности Предложить все имеющиеся вакансии, включая нижестоящие и нижеоплачиваемые, по части 3 статьи 81 ТК РФ; при увольнении члена профсоюза получить мотивированное мнение профсоюзного органа по части 2 статьи 82 и статье 373 ТК РФ Письменно согласиться на перевод или отказаться, получить копии всех документов, обжаловать результат

Четвёртая строка задаёт последовательность, которую нельзя сократить: сначала письменное предложение вакансий, затем ваш письменный ответ, и только потом приказ. Увольнение по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ допускается, если перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся работу невозможно, включая вакантную нижестоящую должность и нижеоплачиваемую работу, которую вы можете выполнять с учётом состояния здоровья.

Замкнутый цикл обучения персонала от оценки потребности до проверки результата
Результат аттестации попадает на первый этап цикла обучения: он и есть та самая оценка потребности, из которой вырастают программа и сроки.

Обучение по итогам аттестации работает, когда назначено конкретно: тема, срок, форма проверки. Взрослый усваивает материал хуже всего в формате пересказа регламентов, и разбор рабочих ситуаций в микрогруппе даёт больше, чем лекция. Модуль Азбуха.Обучение назначает курс и итоговый тест по результату аттестации, а прогресс попадает в карточку работника вместе с датой и баллом.

Внимание: в одной компании ассессмент-центр прошли 500 руководителей по цене около 30 000 рублей за человека, более 15 млн рублей суммарно, и результаты после этого нигде не использовались. Если по итогам аттестации вы не получили ни обратной связи, ни целей на следующий период, процедура осталась формальностью.

Если вы не согласны с результатом: обжалование и цена ошибки

Аттестационный лист подписывается в графе ознакомления, а не согласия. Подпись подтверждает, что вы прочитали решение, и не лишает вас права его оспорить. Свою позицию можно изложить письменно в самом листе или отдельным заявлением на имя руководителя с просьбой приобщить его к материалам аттестации.

Дальше работают три канала. Комиссия по трудовым спорам рассматривает обращение в трёхмесячный срок со дня, когда вы узнали о нарушении права, по статье 386 ТК РФ. Государственная инспекция труда проверяет процедуру по документам; консультацию по конкретной ситуации даёт сервис «Дежурный инспектор» на портале Роструда, где ответ на вопрос по трудовому законодательству поступает в течение 3 рабочих дней. Суд рассматривает спор в сроки статьи 392 ТК РФ: 3 месяца по индивидуальным трудовым спорам и 1 месяц по спорам об увольнении со дня вручения копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки или предоставления сведений о трудовой деятельности.

Цена процедурной ошибки считается не в стоимости переоформления бумаги. При восстановлении на работе через суд работодатель оплачивает время вынужденного прогула, а работник теряет месяцы на разбирательство. Поэтому суды проверяют формальную сторону так же тщательно, как содержательную: утверждено ли положение об аттестации до начала процедуры, ознакомлен ли работник под роспись и когда, соблюдён ли состав комиссии, включён ли в неё представитель профсоюза, предложены ли все вакансии, чем подтверждается недостаточная квалификация помимо мнения комиссии. Отсутствие любого из этих доказательств делает вывод об увольнении уязвимым.

Читайте также:  Указ об оценке эффективности: 21 показатель по № 1014

Важный нюанс из практики: метод 360 без разбора результатов превращается в бумагу в папке. Смысл процедуры в разговоре о разрыве между самооценкой работника и тем, как его видят коллеги и руководитель; без этого разговора цифры остаются цифрами и поведение не меняется. Просите очную обратную связь по итогам, даже если положение её прямо не требует.

Доказательная сторона держится на датах. В практике Азбухи при разборе спорных ситуаций первым делом поднимают дату ознакомления с положением об аттестации и дату вручения уведомления: в кадровом электронном документообороте они фиксируются автоматически вместе с видом подписи, в бумажном контуре восстанавливаются только по подписям в листах ознакомления.

Стоимость сервисов для аттестации и оценки персонала

Стоимость зависит от того, что именно автоматизируется: разовое исследование по компетенциям, регулярная круговая оценка, обучение по итогам аттестации или подписание кадровых документов процедуры. Цены приведены на апрель 2026 года.

Услуга Стоимость Пробный период
Азбуха.Пульс, тариф «Пульс», до 100 сотрудников 24 900 ₽/опрос 1 бесплатный опрос
Азбуха.Пульс, годовая подписка, до 500 сотрудников (в том числе оценка 360°) от 120 ₽/сотрудника в год 1 бесплатный опрос
Азбуха.Обучение, тариф «Базовый», до 50 активных пользователей 29 900 ₽/год 14 дней
Азбуха.Обучение, тариф «Продвинутый», до 250 активных пользователей 89 000 ₽/год 14 дней
Азбуха.КЭДО, тариф «Лайт», компании до 70 человек 490 ₽/сотрудника в год 30 дней
Азбуха.Цели, тариф «Базовый» (KPI и OKR) 79 ₽/сотрудника в мес. 14 дней
Азбуха.HCM «Бизнес», от 100 сотрудников (подбор, КЭДО, адаптация, обучение, пульс) от 24 900 ₽/мес. 14 дней

К подписке добавляются работы, которые нужны не всем: расширенная настройка бизнес-процессов стоит от 50 000 ₽, нетиповая доработка интеграции с 1С:ЗУП — от 30 000 ₽, выездной тренинг для HR-команды — от 25 000 ₽. Базовое подключение, онлайн-инструктаж и миграция данных из Excel и CSV входят в тариф. Минимальная сумма договора по КЭДО составляет 34 300 ₽ в год, а действующие тарифы по всем модулям собраны в прайсе на услуги Азбухи.

Выводы

Аттестация в коммерческой организации живёт по положению работодателя, а не по кодексу: ТК РФ задаёт только рамку — принятие ЛНА с учётом мнения представительного органа, обязательное участие представителя профсоюза в комиссии, если процедура может привести к увольнению, и запрет уволить работника, пока ему не предложены все подходящие вакансии. Ваша защита строится на документах: подпись об ознакомлении с положением, письменные возражения на отзыв руководителя, копия аттестационного листа и датированные уведомления. Решение комиссии — вывод о квалификации, кадровое действие оформляется отдельным приказом, и обжаловать можно и то, и другое.

Сервис Азбуха работает с документальной и организационной частью этой процедуры: приказ, положение и листы ознакомления проходят через кадровый электронный документооборот с фиксацией дат, круговая оценка собирается по стандартизированному опроснику, а обучение по итогам аттестации назначается курсом с проверкой знаний и попадает в карточку работника.

Частые вопросы об аттестации работников

Может ли аттестация заменить проверку на испытательном сроке?

Нет. Испытание при приёме на работу регулируется статьями 70 и 71 ТК РФ: результат оценивает работодатель, а расторжение договора при неудовлетворительном результате оформляется с предупреждением работника в письменной форме не позднее чем за 3 дня с указанием причин. Аттестация по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ — другая процедура с комиссией, протоколом и обязанностью предложить вакансии. Заменять одно другим нельзя, и работников со стажем в должности менее года в положениях об аттестации обычно освобождают от процедуры.

Что будет, если не явиться на заседание комиссии?

Если положение об аттестации, с которым вас ознакомили под роспись, обязывает явиться, неявка без уважительной причины рассматривается как нарушение трудовой дисциплины со всеми последствиями главы 30 ТК РФ. При уважительной причине — болезнь, отпуск, командировка — аттестация переносится новым приказом. Часть 6 статьи 81 ТК РФ отдельно запрещает увольнение по инициативе работодателя в период временной нетрудоспособности и в период отпуска, поэтому провести процедуру и уволить в эти дни невозможно.

Влияет ли результат аттестации на оклад?

Только если работодатель сам связал их в локальном акте: положении об оплате труда, положении о системе грейдов или положении об аттестации. Оклад и другие обязательные условия трудового договора изменяются по статье 72 ТК РФ соглашением сторон в письменной форме, то есть дополнительным соглашением. Одностороннее снижение оклада по итогам аттестации без вашей подписи в соглашении незаконно, а перевод на нижеоплачиваемую должность требует письменного согласия.

Можно ли подписать документы аттестации в электронном виде?

Да. Статьи 22.1-22.3 ТК РФ разрешают вести кадровый документооборот в электронном виде без дублирования на бумаге: положение, приказ о проведении аттестации, уведомление и лист ознакомления подписываются в системе КЭДО. Вид подписи зависит от документа и от того, как работодатель организовал документооборот: ПЭП, УНЭП или УКЭП. Часть 3 статьи 22.1 ТК РФ выводит из электронного контура приказ об увольнении, поэтому финальный документ при расторжении договора оформляется на бумаге.

Сохранится ли результат аттестации при переходе в другую компанию?

Результат внутренней аттестации действует только у того работодателя, который её проводил: критерии взяты из его локального акта и его должностной инструкции. Обязательная аттестация по отдельным законам устроена иначе. Аттестация в области промышленной безопасности по статье 14.1 Федерального закона № 116-ФЗ подтверждается протоколом аттестационной комиссии со сроком действия не реже одного раза в 5 лет, а аттестация педагогических работников оформляется по правилам приказа Минпросвещения России от 24.03.2023 № 196.

Кто оплачивает обучение, назначенное по итогам аттестации?

Необходимость подготовки и дополнительного профессионального образования работников для собственных нужд определяет работодатель по статье 196 ТК РФ, и обучение по его направлению идёт за его счёт. Если стороны заключают ученический договор по главе 32 ТК РФ, в него можно включить условие об отработке после обучения; при увольнении без уважительных причин до истечения этого срока работник возмещает затраты пропорционально неотработанному времени по статье 249 ТК РФ. Условие об отработке действует только при наличии подписанного договора, а не устной договорённости.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Оставьте заявку

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *