Оценка 360

После аттестации кадровая служба оформляет протокол, аттестационные листы и приказ с пофамильными решениями. Разбираем пять сценариев кадровых решений, сроки подачи ЕФС-1, порядок увольнения по несоответствию и правила хранения документов.

Разбираем четыре группы методов оценки деятельности работника: результат по KPI и целям, компетенции, круговую обратную связь и аттестацию. Показываем, какой метод даёт основание для конкретного кадрового решения, где он не работает и какими документами закрепляется результат.

Оценка руководителя собирается из четырёх источников: показателей подразделения, компетенций по поведенческим индикаторам, круговой обратной связи и самооценки. Разбираем, как читать свой профиль, что означает разрыв с самооценкой и чем оценка отличается от аттестации.

Как руководителю разложить командный результат на вклад участников: показатели с весами, оценка 360 и её ограничения, цикл обратной связи. Плюс правовая рамка: премия по статье 135 ТК РФ, лимит снижения 20% и аттестация как основание кадрового решения.

Разбираем, как собрать рабочую шкалу оценки: какие показатели проходят четыре фильтра, сколько делать ступеней, как описать уровни через поведенческие индикаторы и распределить веса. Отдельно - пороги решений, обкатка на пилоте и закрепление процедуры в положении об оценке.

Как руководителю передать сотруднику результаты оценки: что собрать до встречи, в каком порядке вести разговор и какие формулировки его ломают. Разбираем четыре модели обратной связи, работу с несогласием и то, какими документами оформляются решения по итогам.

Как собрать набор из 5-7 критериев оценки потенциала под конкретную задачу: резерв, повышение или ротацию. Разбираем разницу между способностью, навыком и результативностью, поведенческие индикаторы, шкалу и порог отсечения, методы под каждый критерий и правовые ограничения по персональным данным.

Аттестация, показатели эффективного контракта, независимая оценка качества условий по 442-ФЗ и независимая оценка квалификации по 238-ФЗ: разбираем, какая процедура даёт кадровое решение, а какая нет. Порядок аттестации по шагам, ошибки, из-за которых работника восстанавливают, и образцы документов.

Как HR-директору собрать систему оценки персонала: от кадрового решения и модели компетенций до выбора методов, положения об аттестации и первого цикла с обратной связью. С таблицей методов, чек-листом готовности, образцами ЛНА и стоимостью модулей на 2026 год.

Как построить оценку руководителей: три контура критериев, требования к ЛНА и приказу, состав комиссии и порядок оформления результата. Разбираем, что можно сделать с премией после поправок 144-ФЗ и когда развёрнутая процедура избыточна.