Как HR-директору отобрать должности для кадрового резерва: четыре критерия, пять приоритетных групп позиций и ситуации, когда резерв не окупается. С расчётом стоимости замены, чек-листом документов и сроками подачи ЕФС-1 при назначении резервиста.

Качество описывает характер, компетенция - наблюдаемое поведение, квалификация - уровень знаний, умений и опыта по статье 195.1 ТК РФ. Разбираем, как перевести формулировку «я ответственный» в компетенцию с поведенческими индикаторами и что проверить в своих кадровых документах до аттестации.

Отчёт об оценке становится инструментом только после разговора и решения. Разбираем, что руководитель делает с результатами в первые две недели, какие выводы можно перенести в премию, перевод и кадровый резерв, а какие остаются внутри управленческого контура.

Разбираем систему оценки персонала по элементам: цель, модель компетенций, критерии, методы, регламент и решения по итогам. Что даёт правовые последствия, где процедура ломается и сколько стоит автоматизация.

Работник не прошёл аттестацию: разбираем пять законных решений руководителя, чек-лист проверки процедуры до приказа, категории работников, которых уволить нельзя, и пошаговый порядок увольнения со сроком подачи ЕФС-1.

Ответственность за аттестацию работников распределена между руководителем, кадровой службой, комиссией, непосредственным руководителем и профсоюзом. Разбираем, кто какой документ готовит, кого аттестовать нельзя и сколько хранятся протоколы и графики.

Как построить кадровый резерв на ключевые позиции: отбор должностей, профиль компетенций с поведенческими индикаторами, комбинация методов оценки и документальный контур от положения до приказа. Разбираем сроки, ограничения метода 360, взыскание затрат на обучение и цену типовых ошибок.

Разбираем, по каким основаниям сотрудника включают в кадровый резерв: закрытый перечень из восьми позиций на гражданской службе и набор оснований в положении коммерческой компании. Показываем, какие документы вы подписываете, что резерв даёт и чего не даёт.

Периодичность аттестации закон коммерческим компаниям не задаёт: сроки устанавливает работодатель в положении об аттестации. Разбираем, какие цифры ставят в локальном акте, за сколько уведомляют о графике и какие сроки начинают течь после решения комиссии.

Разбираем состав профессионально-личностных компетенций специалиста: hard skills, soft skills, способности и карту мотиваторов. Показываем, чем проверяется каждый слой, как собрать карту компетенций должности за пять шагов и в каких кадровых документах требования закрепляются юридически.