Разбор 7 ошибок, которые чаще всего ломают оценку персонала: от критериев-ярлыков и вывода по одному тесту до аттестации без положения и результатов без обратной связи. Со сценарной таблицей, чек-листом проверки до запуска и расчётом стоимости ошибки.
Разбираем, какие шкалы уровней компетенций применяют в моделях, как описывать каждый уровень через поведенческие индикаторы и как задавать целевой уровень в профиле должности. Внутри сценарная таблица под отбор, аттестацию и резерв, чек-лист проверки модели и шаблоны матрицы компетенций.
Как построить систему развития профессиональных компетенций: карта компетенций по данным о лучших сотрудниках, диагностика разрыва, методы обучения взрослых и замер результата. Разбираем документальную рамку - положение об обучении, ИПР, соглашение об обучении и ученический договор.
Разбираем два контура оценки персонала: измерение результата через KPI и проверку соответствия должности через компетенции и аттестацию. Шесть методов с границами применимости, чек-лист подготовки, пошаговый порядок аттестации и сценарная таблица решений по итогам.
Разбираем, что делает кадровый центр при оценке персонала: методика и профиль должности, положение об аттестации, приказ, протокол комиссии и решения по итогам. Отдельно - чем внутренняя аттестация отличается от профессионального экзамена в центре оценки квалификаций и от услуг кадрового центра службы занятости.
Пять групп показателей оценки труда и порядок подбора под конкретную должность: от продукта должности к весам и пороговым значениям. Сценарная таблица по категориям персонала, разбор пяти ошибок с ценой каждой и правила закрепления показателей в положении о премировании.
Как измерить компетенции руководителя: профиль позиции с поведенческими индикаторами, выбор методов от интервью до 360, чтение разрыва самооценки и правила оформления аттестации. Сценарная таблица под задачу оценки, шаблоны документов и стоимость модулей на 2026 год.
Как определить уровень компетенции сотрудника: описание уровней через поведенческие индикаторы, сборка карты компетенций от сильных работников, сравнение методов оценки и обработка результатов 360. Отдельно разобрано, где заканчивается оценка для развития и начинается аттестация с последствиями по ТК РФ.
Как оценить навыки сотрудников: модель компетенций с поведенческими индикаторами, сравнение шести методов оценки и их ограничений, обработка результатов 360 и оформление аттестации. Внутри пошаговая инструкция, сценарная таблица под задачу компании и готовые шаблоны документов.
Как собственнику измерить кадровый потенциал компании: три контура оценки, сравнение семи методов, правовой контур аттестации и работа с результатами. С чек-листом подготовки, сценарной таблицей, шаблонами документов и тарифами на 2026 год.
