Независимая оценка квалификации по 238-ФЗ подтверждает квалификацию работника внешним экзаменом и записью в реестре. В статье: чем она отличается от аттестации и оценки 360, как направить работника на экзамен и как использовать результат в резерве и обучении.
Разбираем 6 этапов оценки персонала: цель и критерии, методы, положение и приказ, проведение, обработка результатов и решения по итогам. В конце вы увидите, когда оценка становится аттестацией с правом увольнения и что при этом проверяет суд.
Сравниваем 8 способов оценки персонала - от аттестации и независимой оценки квалификации до метода 360 и KPI - и показываем, какой выбрать под подбор, развитие, кадровый резерв или подтверждение несоответствия должности. В статье порядок аттестации по шагам, изменения ТК РФ с 1 сентября 2026 года и образцы документов.
Пошаговый порядок заполнения оценочного листа для руководителя: разделы, критерии и баллы, что меняется при аттестации, испытательном сроке, премии и сокращении. В статье есть образцы для скачивания.
Чем занимается руководитель группы оценки персонала, как закрепить его функции в штатном расписании и должностной инструкции и где у него юридическая ответственность: аттестация, персональные данные, совмещение.
Разбираем, что измеряют KPI, OKR, MBO, оценка 360, ассессмент-центр, матрица 9-box и eNPS и как выбрать метод под управленческое решение. Отдельно объясняем, когда оценке нужен локальный акт: при аттестации и премировании с учётом изменений 2025-2026 годов.
Готовые вопросы для самооценки, беседы руководителя, STAR-интервью, опроса 360 и исследования вовлечённости, а также правила, по которым компетенция становится проверяемым вопросом. Отдельно разобраны вопросы, которые нельзя задавать, и оформление согласия на обработку данных из анкеты.
Как построить разговор о работе по моделям SBI и «сэндвич», вести встречи один на один и обсуждать итоги оценки 360. Отдельно разобрано, когда беседа переходит в процедуру по ТК РФ: взыскание, снижение премии, итоги испытательного срока и аттестация.
Как выбрать формат опроса (eNPS, пульс, вовлечённость, 360), сохранить настоящую анонимность и оформить согласие по 152-ФЗ с учётом изменений 2025 года. Пошаговая инструкция запуска, анализ результатов и план изменений по итогам опроса.
Анализ персонала показывает, что происходит в компании и подразделениях, оценка измеряет результаты и компетенции конкретного работника. Разбираем, где проходит граница, какие методы использовать и когда без аттестации не обойтись.
