Как руководителю подобрать показатели оценки работника: чем показатели результата отличаются от показателей компетенций, сколько их брать и какие веса ставить. Разбираем требования статьи 135 ТК РФ к премированию, наборы показателей по типам ролей и порядок закрепления в ЛНА.
Как HR-директору отобрать компетенции, которые реально влияют на результат: аналитический разбор позиции, поведенческие индикаторы, проверка связи с эффективностью на своих данных. Разбираем методы оценки hard и soft skills, ограничения метода 360, закрепление компетенций в кадровых документах и стоимость ошибки.
Как руководителю провести разговор с сотрудником по итогам оценки 360: что подготовить до встречи, как разбирать расхождение самооценки и оценок коллег по модели SBI и чем закончить встречу. Сценарная таблица по типам расхождений, чек-лист подготовки, пошаговый порядок разговора и шаблоны для плана развития.
Разбираем, по каким критериям собственнику оценивать руководителя подразделения: результат, управляемость команды, компетенции и мотиваторы. Показываем, какой инструмент подходит под премию, аттестацию и развитие, и чем каждый критерий подкрепляется документально.
Как построить кадровый резерв, который закрывает управленческие вакансии, а не лежит списком фамилий: профиль критичных должностей, методы оценки и их границы, положение и приказ, индивидуальный план развития. Отдельно - оформление назначения резервиста и срок подачи ЕФС-1.
Разбираем, какие показатели можно ставить в аттестационный лист, а какие относятся к дисциплине и KPI и обесценивают решение комиссии. Сценарная таблица по целям аттестации, пошаговая сборка набора показателей под должность, границы метода 360 и стоимость ошибки.
Как собрать профиль руководителя и модель компетенций, выбрать сочетание методов оценки и превратить результаты 360 в кадровые решения. Пошаговый запуск системы, правовой контур аттестации, сценарии для компаний разного размера и стоимость модулей.
Как руководителю измерить профессиональные навыки сотрудника: карта компетенций с поведенческими индикаторами, 7 методов оценки и их ограничения, метод 360 и его границы. Отдельно разобраны аттестация, независимая оценка квалификации и итоги испытательного срока с образцами документов.
Как результаты оценки компетенций превращаются в программу обучения и индивидуальный план развития: типы разрыва, матрица компетенций, метод 360, обратная связь по SBI. Сценарная таблица под масштаб компании, метрики эффекта и шаблоны документов.
Разбираем восемь методов оценки работников: что измеряет каждый, кто его проводит и в какой ситуации он срабатывает. Внутри сравнительная и сценарная таблицы, пошаговая инструкция по оценке 360, чек-лист подготовки и образцы документов.
