Оценка 360

Разбираем три группы показателей оценки персонала: результат по KPI, компетенции по поведенческим индикаторам, потенциал и мотивацию. Сценарная таблица подбора показателей под пять задач оценки, разбор ошибок и образцы форм и локальных актов.

Как измерить развитие сотрудника, а не его текущий результат: профиль должности, шесть методов оценки с границами применимости, порядок проведения 360 и обработка результатов. Сценарная таблица точек замера, комплект форм и стоимость модулей на 2026 год.

Как выстроить работу с кадровым резервом: какие должности признать критичными, как отбирать преемников по результату и потенциалу и какими документами закрывать каждый шаг. Разбираем положение о резерве, ИПР, наставничество по статье 351.8 ТК РФ и оформление назначения с подачей ЕФС-1.

Как руководителю измерить результат труда работника и оформить итог так, чтобы на нём можно было построить решение о премии, повышении или соответствии должности. Чек-лист подготовки, сравнение методов, сценарная таблица и стоимость автоматизации оценки.

Разбираем, зачем компании система оценки компетенций: какие задачи она закрывает, чем компетенция отличается от компетентности и квалификации, что измеряет каждый метод. Отдельно правовой контур аттестации по статье 81 ТК РФ, цена процедурных ошибок и работа с результатами.

Что меняется в требованиях к кадровому резерву в 2026 году: перевод федерального резерва в ЕИСУКС, новый классификатор ОКПДТР ОК 016-2025, оформление наставничества по статье 351.8 ТК РФ и хранение данных резервистов. Чек-лист пересборки программы, сценарная таблица по размеру компании и шаблоны положений.

Как провести аттестацию персонала по правилам: положение и приказ, состав комиссии, критерии оценки, оформление результатов и перевод или увольнение по итогам. Разбираем ошибки, из-за которых результаты аттестации не защищают работодателя.

Профессиональные навыки проверяются эталоном, личностные компетенции - только наблюдаемым поведением, и складывать их в один средний балл нельзя. Разбираем профиль должности, инструменты под каждый тип навыка, границы по статье 86 ТК РФ и порядок оформления результатов.

Разбираем структуру системы оценки руководителей: профиль компетенций, KPI и OKR, метод 360 и ассессмент-центр, потенциал и мотиваторы, решения по итогам и документальный контур. С таблицей ответственных, чек-листом подготовки цикла и шаблонами положений.

Разбираем, чем внутренняя оценка отличается от аттестации, как подобрать метод под задачу и какие документы делают результат применимым в кадровом решении. С чек-листом подготовки, разбором ошибок и тарифами.