Как выстроить работу с кадровым резервом в коммерческой компании: на каком локальном акте он держится, кого включать, какие методы оценки что показывают и как оформить назначение резервиста. С чек-листом проверки перед запуском, пошаговой инструкцией и шаблонами документов.
Как собрать работающую систему оценки персонала: три контура измерения, профиль должности и поведенческие индикаторы, метод 360 и его ограничения. Разбираем, какие ЛНА делают результаты оценки юридически значимыми и сколько стоит автоматизация цикла.
Компетенция описывается локальным актом компании, а квалификация определена статьёй 195.1 ТК РФ - и порядок действий у них разный. Разбираем цикл формирования компетенций: матрица уровней, замер разрыва, индивидуальный план развития и документы, которыми закрывается обучение.
Как определить уровень владения компетенцией: шкала из пяти уровней с поведенческими индикаторами, выбор методов под задачу, обработка результатов 360 и документальное оформление аттестации. С шаблонами матрицы компетенций, положения об аттестации и приказа.
Как HR-менеджеру подготовить и провести оценочное интервью по компетенциям: карта компетенций от лучших сотрудников, поведенческие индикаторы, шкала баллов и работа с результатами. Отдельно - правовые границы вопросов и разница между интервью и аттестацией.
Оценка 90 градусов - формат, в котором сотрудника оценивает только непосредственный руководитель. Разбираем состав процедуры, шкалу и поведенческие индикаторы, границы метода, оформление положением об оценке и отличие от аттестации.
Разбираем, каким компаниям подходит оценка персонала силами непосредственного руководителя, а где она даёт искажённый результат. Внутри сравнение форматов 90, 180, 270 и 360, чек-лист подготовки, шаблоны документов и порядок работы с итогами.
Как руководителю наладить регулярную оценку сотрудников подразделения: выбор метода под конкретное решение, набор показателей с весами, калибровка и обратная связь. Разбираем документы, без которых итог оценки не даёт права снизить премию или расстаться с сотрудником.
