Что такое дополнительная профессиональная компетенция и чем она отличается от квалификации: маршруты получения от 16 и от 250 часов, независимая оценка квалификации, налоговый вычет для сотрудника. Разбираем, как выявить дефицит компетенций по матрице и оценке 360 и как оформить обучение, чтобы учесть расходы и закрепить отработку.

Разбираем, что относят к общим профессиональным компетенциям сотрудников: восемь групп с поведенческими индикаторами, шкала уровней владения и методы оценки. Показываем, чем корпоративная модель отличается от ОПК во ФГОС и за что сотрудника уволить нельзя.

Как собрать внутренний центр развития профессиональных компетенций своими силами: с чего начать аудит, какие локальные акты и договоры оформить, как учить взрослых и чем измерять результат. С шаблонами документов и тарифами на платформу.

Готовые формулировки вопросов по четырём группам компетенций, правило перевода поведенческого индикатора в вопрос и уточняющие вопросы, отделяющие личный вклад от заслуг команды. Разбираем, какие вопросы дают нулевую информативность, какие ограничены ТК РФ и как оформить результат оценки документально.

Трудовой кодекс регулирует аттестацию всего несколькими нормами, а весь порядок работодатель прописывает сам в локальном акте. Разбираем, что должно быть в положении об аттестации, кого нельзя уволить по её итогам и какие сроки действуют для профсоюза и ЕФС-1.

Работодатель определяет цели аттестации сам: от подтверждения соответствия должности до отбора в кадровый резерв и пересмотра оплаты. Разбираем, какая цель какое кадровое решение позволяет оформить, какие документы для этого нужны и где заканчивается свобода компании.

Что закон относит к деловым качествам кандидата, как построить профиль должности из наблюдаемых компетенций и какой метод оценки что реально измеряет. Сценарии для массового подбора, специалиста и руководителя, границы проверки по ТК РФ и правила испытательного срока.

Разбираем, что закон требует от аттестации работников: кому она обязательна, какие разделы должны быть в положении, как формировать комиссию и оформлять результаты. Отдельно — кого нельзя уволить по итогам и во что обходятся нарушения процедуры.

Как оформить аттестацию работника на соответствие должности: положение и приказ, состав комиссии с представителем профсоюза, аттестационный лист и протокол. Разбираем кадровые решения по итогам и категории работников, которых нельзя уволить даже при выводе о несоответствии.

Перечень показателей эффективности собирается из пяти групп критериев: 3-5 показателей на должность, у каждого вес, целевое значение и источник данных. Разбираем требования статьи 135 ТК РФ, карточку показателя, сценарную таблицу по типам должностей и цену типовых ошибок.