Разбираем, что аттестация персонала даёт собственнику: защищённые кадровые решения, критерий для грейдов, видимый кадровый резерв и адресный бюджет обучения. Отдельно - чем она отличается от обязательной СОУТ и в каких случаях её проводить не стоит.

Разбор выбора образовательного центра для развития компетенций: что проверить по реестрам Рособрнадзора и ФИС ФРДО, как считать цену с НДС и налогом на прибыль, какие критерии отсеивают площадку до подписания договора. С таблицей красных флагов, сценариями для компаний разного размера и шаблонами документов.

Как руководителю проверить, что кандидат действительно умеет заявленное: профиль должности с поведенческими индикаторами, задания с эталоном для hard skills и структурированное интервью для компетенций. Разбираем методы и их ограничения, правовые границы проверки и оценку на испытательном сроке.

Как построить шкалу балльной оценки персонала: сколько задать уровней, как описать поведенческие индикаторы и назначить веса компетенциям. Разбираем проверку шкалы на данных, ошибки внедрения и порядок закрепления в положении об аттестации.

Обязательная аттестация установлена отраслевыми законами для служащих, педагогов, научных работников, специалистов ОПО, ответственных за БДД и руководителей ФГУП. Разбираем категории и периодичность, ограничения по кругу лиц, порядок запуска внутренней аттестации и отличия от СОУТ, аккредитации и независимой оценки квалификации.

Как HR-директору выстроить подготовку и аттестацию работников: обязательный и корпоративный контуры, документы до первого заседания комиссии, порядок оформления решения и сроки хранения протоколов. С таблицами по нормативам, сценариями по численности штата и стоимостью автоматизации.

Какие качества работника комиссия вправе оценивать при аттестации, а какие критерии превращают процедуру в доказательство дискриминации. Четыре группы качеств, поведенческие индикаторы, чек-лист подготовки и порядок оформления документов.

Разбираем, какие профессиональные компетенции работодатели требуют чаще всего и как перевести их в измеримый профиль должности. Методы оценки с ограничениями, сценарии для внешних кандидатов и действующих сотрудников, чек-лист подготовки и образцы документов.

Как собственнику выделить ключевые компетенции под задачи бизнеса: чем компетенция отличается от навыка и квалификации, как собрать карту компетенций должности и какими методами её проверять. С чек-листом подготовки, сценариями по размеру компании и расчётом стоимости кадровой ошибки.

Как выстроить систему повышения навыков в компании: от оценки потребности по матрице компетенций до измерения результата. Разбираем обязательное и добровольное обучение по ТК РФ, документы, форматы под каждую аудиторию и цену отказа от обучения.