Аттестация - единственная процедура оценки, результат которой даёт право уволить работника по пункту 3 части 1 статьи 81 ТК РФ. Разбираем границу между оценкой и аттестацией по восьми критериям, порядок проведения из шести шагов и ошибки, из-за которых процедура не защищает работодателя.
Как оценивать новичка после найма: три контура оценки, контрольные точки на 3-5 день, 30, 60 и 90 дней и подходящий метод для каждой. Разбираем критерии, поведенческие индикаторы и порядок оформления итога испытания по статье 71 ТК РФ.
Как устроен цикл развития корпоративных компетенций: от модели с поведенческими индикаторами и оценки 360 до ИПР, наставничества и измерения результата. С образцами документов, сценарной таблицей по категориям персонала и тарифами на 2026 год.
Как устроена подготовка кадрового резерва в компании: от перечня целевых должностей и профиля компетенций до оценки, индивидуальных планов развития и назначения на должность. Разбираем комплект документов, сроки отчётности, метрики и типичные ошибки с ценой каждой.
Что означает второй уровень компетенции в модели оценки, чем он отличается от первого и третьего по поведенческим индикаторам и почему двойка в шкале 0-4 и в шкале 1-5 читается по-разному. Разбираем целевые профили должностей, границы применения результатов оценки и стоимость модулей на 2026 год.
Разбираем, из каких трёх групп собирается набор показателей оценки руководителя: результат подразделения, компетенции с поведенческими индикаторами и метрики состояния команды. Показываем, что критично для разных типов управленческих позиций, где заканчиваются границы метода 360 и как закрепить показатели в ЛНА, чтобы премия и кадровые решения выдерживали проверку.
Разбираем процесс оценки компетенций по шагам: от модели компетенций и поведенческих индикаторов до обработки результатов и обратной связи. Сравнение методов, сценарная таблица, образцы документов и правила оформления аттестации.
Разбираем, как результаты оценки труда становятся материалом для аттестационной комиссии: критерии из должностной инструкции, KPI, компетенции и границы применения метода 360. Чек-лист подготовки, пошаговый порядок процедуры, сценарная таблица решений с документами и сроками подачи ЕФС-1.
Как измерить ответственность работника через наблюдаемые действия, а не через ярлыки: поведенческие индикаторы, метод 360, аттестация и служебная проверка. Разбираем, какой метод что доказывает, какие сроки действуют по статьям 193 и 248 ТК РФ и что проверить до старта процедуры.
Разбираем, при каких условиях руководителю ставят высший балл по пятибалльной шкале: два блока критериев, описание уровней шкалы, расчёт итога по весам и калибровка. Плюс порядок оформления оценки в ЛНА, приказе и премии и шаблоны форм для годового цикла.
