Разбираем шесть вариантов оценки персонала: что измеряет каждый метод, кого им можно оценивать и какие документы остаются у работодателя. Сравнительная и сценарная таблицы, порядок аттестации, чек-лист подготовки и стоимость модулей на 2026 год.
Разбор требований к компетенциям работника: что закреплено в трудовом договоре, должностной инструкции и ЛНА, когда профстандарт обязателен по статье 195.3 ТК РФ и какие последствия у испытания, аттестации, KPI и оценки 360. С чек-листом самодиагностики и порядком подготовки к оценке.
Как руководителю оценить подчинённого: что входит в предмет оценки, какие критерии и шкалу закрепить в положении до старта цикла, как собрать факты за период и провести оценочную встречу. Сценарная таблица под пять задач, чек-лист подготовки, инструкция на семь шагов и скачиваемые формы.
После аттестации кадровая служба оформляет протокол, аттестационные листы и приказ с пофамильными решениями. Разбираем пять сценариев кадровых решений, сроки подачи ЕФС-1, порядок увольнения по несоответствию и правила хранения документов.
Оценку эффективности деятельности проводят ради шести управленческих задач: от формирования кадрового резерва до расчёта премий и планирования обучения. Разбираем, какое решение закрывает каждая цель, когда нужна аттестация по ТК РФ и в каких случаях оценку лучше не запускать.
Как руководителю разложить командный результат на вклад участников: показатели с весами, оценка 360 и её ограничения, цикл обратной связи. Плюс правовая рамка: премия по статье 135 ТК РФ, лимит снижения 20% и аттестация как основание кадрового решения.
Оценка руководителя собирается из четырёх источников: показателей подразделения, компетенций по поведенческим индикаторам, круговой обратной связи и самооценки. Разбираем, как читать свой профиль, что означает разрыв с самооценкой и чем оценка отличается от аттестации.
Разбираем четыре группы методов оценки деятельности работника: результат по KPI и целям, компетенции, круговую обратную связь и аттестацию. Показываем, какой метод даёт основание для конкретного кадрового решения, где он не работает и какими документами закрепляется результат.
Как руководителю передать сотруднику результаты оценки: что собрать до встречи, в каком порядке вести разговор и какие формулировки его ломают. Разбираем четыре модели обратной связи, работу с несогласием и то, какими документами оформляются решения по итогам.
Разбираем, как собрать рабочую шкалу оценки: какие показатели проходят четыре фильтра, сколько делать ступеней, как описать уровни через поведенческие индикаторы и распределить веса. Отдельно - пороги решений, обкатка на пилоте и закрепление процедуры в положении об оценке.
