Разбираем, чем внутренняя оценка отличается от аттестации, как подобрать метод под задачу и какие документы делают результат применимым в кадровом решении. С чек-листом подготовки, разбором ошибок и тарифами.

Разбираем структуру системы оценки руководителей: профиль компетенций, KPI и OKR, метод 360 и ассессмент-центр, потенциал и мотиваторы, решения по итогам и документальный контур. С таблицей ответственных, чек-листом подготовки цикла и шаблонами положений.

Компетенция описывается локальным актом компании, а квалификация определена статьёй 195.1 ТК РФ - и порядок действий у них разный. Разбираем цикл формирования компетенций: матрица уровней, замер разрыва, индивидуальный план развития и документы, которыми закрывается обучение.

Как собрать работающую систему оценки персонала: три контура измерения, профиль должности и поведенческие индикаторы, метод 360 и его ограничения. Разбираем, какие ЛНА делают результаты оценки юридически значимыми и сколько стоит автоматизация цикла.

Как выстроить работу с кадровым резервом в коммерческой компании: на каком локальном акте он держится, кого включать, какие методы оценки что показывают и как оформить назначение резервиста. С чек-листом проверки перед запуском, пошаговой инструкцией и шаблонами документов.

Как определить уровень владения компетенцией: шкала из пяти уровней с поведенческими индикаторами, выбор методов под задачу, обработка результатов 360 и документальное оформление аттестации. С шаблонами матрицы компетенций, положения об аттестации и приказа.