Как организовать внутренний опрос персонала, который даёт данные для решений: выбор формата, правила анонимности, согласие на обработку данных по 152-ФЗ, разбор результатов и план действий по итогам. Со сценарной таблицей, чек-листом запуска и стоимостью платформ на 2026 год.

Оценка руководителей нужна ради конкретных решений: кого готовить на рост, кто соответствует должности и какой состав подразделений компании реально нужен. Разбираем задачи оценки, цену её отсутствия в окладах, границу между оценкой и аттестацией по статье 81 ТК РФ и порядок запуска процедуры.

Как HR-директору отобрать корпоративные компетенции для первого цикла оценки: четыре фильтра, ядро из шести позиций с примерами поведенческих индикаторов и методы под каждую компетенцию. Разбираем, что делать с результатами и во что обходится оценка, подо которую нет кадрового решения.

Разбираем, какие слои компетенций программа профессиональной переподготовки закрывает надёжно, а какие остаются за компанией. Порядок по приказу Минобрнауки № 266, проверка диплома в ФИС ФРДО, связка с матрицей компетенций и ИПР, сценарная таблица выбора между переподготовкой, повышением квалификации и внутренним обучением.

Как собрать резерв управленцев: профиль должности с поведенческими индикаторами, пять источников оценки кандидата, Положение о кадровом резерве и согласия на обработку данных. Отдельно разобрали четыре сценария назначения резервиста и то, в каком из них подаётся ЕФС-1.

Разбираем, как устроен метод оценки 360 градусов: кого включать в круг респондентов при охватах 180, 360 и 540, какие согласия собрать до рассылки опросника и как читать разрыв самооценки. С чек-листом подготовки, сценарной таблицей и образцами документов.

Как оценить работу подчинённого так, чтобы вывод выдержал разговор с сотрудником и проверку: какие три предмета оценки нельзя смешивать, какие документы нужны до начала процедуры и как построить обратную связь по схеме SBI. Внутри сценарная таблица выбора метода, чек-лист подготовки и образцы форм.

Как выстроить развитие ключевых компетенций команды: от описания компетенций поведенческими индикаторами и матрицы по лучшим сотрудникам до оценки, ИПР и наставничества. Разбираем методы оценки и их границы, документы под каждый сценарий обучения и способы доказать эффект программы.

Разбираем, как выглядят образцы оценочных листов для персонала: из каких блоков собирается бланк, чем аттестационный лист отличается от листа 360 и KPI, как задать критерии через поведенческие индикаторы. Внутри - шаблоны форм, положение об аттестации и приказ для скачивания.