Как рассчитать оценку эффективности работника по показателям: отбор показателей, веса, потолок выполнения и формула расчёта на числовом примере. Разбираем перевод балла в премию, предел снижения в 20% по статье 135 ТК РФ и документы, без которых расчёт не имеет силы.
Чем управленческая оценка компетенций отличается от аттестации и независимой оценки квалификации, какие методы что измеряют и какие кадровые последствия создают. Порядок аттестации по ТК РФ, чек-лист подготовки, образцы Положения об аттестации и матрицы компетенций.
Как HR-менеджеру провести оценку профессиональных компетенций: собрать модель компетенций с поведенческими индикаторами, выбрать методы под hard и soft skills, корректно обработать результаты 360 и оформить процедуру документально. С шаблонами матрицы компетенций, положения об аттестации и ИПР.
Как подтвердить соответствие работника занимаемой должности через аттестацию: какие три документа нужны до старта процедуры, кого нельзя аттестовать и кого нельзя уволить по её итогам. Пошаговый порядок, сценарная таблица решений комиссии и цена ошибки при незаконном увольнении.
Разбираем, что профессиональная оценка сотрудников даёт бизнесу и чем аттестация отличается от оценки компетенций. Сравнение методов, сценарная таблица под задачу компании, порядок запуска и шаблоны документов.
Разбираем, какие варианты профессиональных компетенций встречаются в моделях: четыре группы, готовые формулировки с поведенческими индикаторами для продаж, производства, финансов, IT и кадровой службы. Плюс шкала уровней владения, сценарная таблица под разные задачи оценки и разбор ошибок в формулировках.
Как HR-директору выстроить кадровый резерв компании и отдельную линию резерва внутри самой кадровой службы: перечень целевых должностей, Положение, критерии отбора, ИПР и наставничество. Разбираем оформление назначения по статье 72.1 ТК РФ, сроки ЕФС-1 и цену типовых ошибок.
Разбираем четыре уровня оценки труда работников: результат по KPI, компетенции через метод 360, потенциал и квалификацию через аттестацию. Показываем, какой документ закрывает каждый уровень и какое кадровое решение по нему допустимо принимать.
Как выстроить цикл performance review так, чтобы оценка не превращалась в проверку: критерии через поведенческие индикаторы, метод 360, разговор один на один и оформление итогов. Чек-лист подготовки, сценарии по численности компании и формы оценки для скачивания.
Разбираем, как построить оценку сотрудника так, чтобы её результат выдержал кадровое решение и не убил мотивацию: три измерения вместо одной шкалы, юридическая граница между аттестацией и методом 360, чек-лист подготовки и структура обратной связи по SBI. Внутри - сценарная таблица связки цели, метода и документа, расчёт цены ошибки в окладах…
