Отдел социального развития — подразделение компании, которое отвечает за соцпакет, льготы, условия быта и социальную поддержку работников. В российских компаниях эта функция оформлена по-разному: где-то это отдельный отдел с начальником и бюджетом, где-то пара задач внутри кадровой службы. Разберём, какие функции закрепляют за отделом социального развития, на какие нормы ТК…
Процесс управления персоналом — это связанная цепочка этапов, через которые проходит каждый сотрудник в компании: от планирования потребности и подбора до адаптации, развития, оценки и расставания. Понимание этих этапов экономит время и деньги: вы перестаёте латать дыры в найме авралами, заранее видите, где утекают люди, и можете посчитать, во сколько…
Менеджмент и управление персоналом — это родственные, но не равнозначные понятия: первое описывает управление организацией целиком, второе отвечает за работу с людьми как с ресурсом внутри этого управления. Путаница между ними стоит компаниям реальных денег: когда непонятно, кто отвечает за текучку — линейный руководитель или HR-служба, задача провисает у обоих.…
HR-поддержка — это сопровождение всех процессов работы с людьми в компании: от подбора и оформления в штат до обучения, оценки и удержания персонала. Кто-то ведёт её силами своего отдела кадров, кто-то отдаёт на аутсорс, а кто-то закрывает через единую HR-платформу. Ниже разберём, что именно входит в HR-поддержку, в каких форматах…
ЗГД по персоналу — это заместитель генерального директора по управлению персоналом, топ-менеджер, который отвечает за всю работу с людьми в компании и подчиняется напрямую гендиру. Это не старший кадровик и не усиленный HR-менеджер, а позиция уровня первых лиц, влияющая на прибыль, оргструктуру и стратегию. Разберём, чем ЗГД по персоналу отличается…
Отдел кадров — подразделение, которое в массовом сознании до сих пор сидит за серым столом, пьёт чай и неспешно ставит печати на трудовые книжки. Образ живучий, и он мешает — и самим кадровикам, и бизнесу, который недооценивает, на что эта служба реально влияет. Разберём, откуда взялись стереотипы про отдел кадров,…
Численность службы управления персоналом рассчитывается не по интуиции руководителя, а по совокупности измеримых факторов: списочной численности компании, объёму кадрового документооборота, набору функций отдела, степени автоматизации и отраслевой специфике. От правильного расчёта зависит, будет ли HR-служба тонуть в рутине или успевать заниматься подбором, адаптацией и развитием. Ниже разберём, какие параметры влияют…
Презентация отдела кадров — это рабочий инструмент, через который руководитель видит, чем занято подразделение, какие риски оно закрывает и какую выгоду приносит бизнесу в деньгах. Большинство кадровиков проваливают этот момент не потому, что плохо работают, а потому что не умеют перевести свою работу на язык цифр и приоритетов первого лица.…
Девиз отдела кадров — короткая фраза, которая объясняет, зачем существует кадровая служба и по каким правилам она работает с людьми. Звучит как мелочь, баловство, текст на кружку. На практике это рабочий инструмент: он задаёт тон общения с сотрудниками, помогает новичку понять, к кому он попал, и удерживает саму команду HR…
Сотрудник отдела кадров официально называется по-разному в зависимости от профстандарта, штатного расписания и круга задач: от инспектора по кадрам до директора по персоналу. Разберём, какие наименования закреплены в профстандарте 07.003, в ОКПДТР, ОКЗ и ЕКСД, как это соотносится с разговорными словами вроде «кадровик» и «эйчар», и как правильно назвать должность…
