Май 21

Менеджер по персоналу и специалист по кадрам: различия в обязанностях 2026

Менеджер по персоналу и специалист по кадрам — две должности, которые в штатных расписаниях российских компаний путают постоянно. Кто-то считает это синонимами, кто-то разводит руками на собеседовании, когда рекрутер спрашивает про разницу. Мы в сервисе Азбуха работаем с обеими категориями специалистов и видим, насколько отличаются их ежедневные задачи, зоны ответственности…

Дальше
Май 21

Специалист по кадрам и специалист по КДП: отличия должностей в 2026 году

Специалист по кадрам и специалист по кадровому делопроизводству — две должности, которые регулярно путают между собой и работодатели, и соискатели. При этом у них разные коды ОКЗ, разные трудовые функции по профстандарту и, что немаловажно, разные зарплатные вилки. Если вы формируете штатное расписание или выбираете карьерный трек в HR, разобраться…

Дальше
Май 21

Согласие работника на КЭДО: как оформить, образец, виды ЭП и отказ сотрудника

Согласие работника на КЭДО — обязательное условие перехода компании на электронный кадровый документооборот, закреплённое в ст. 22.2 Трудового кодекса РФ. Без письменного волеизъявления каждого сотрудника работодатель не вправе переводить его кадровые документы в электронный формат — и это требование действует для всех работников, принятых до 31 декабря 2021 года. Разберём,…

Дальше
Май 14

Управленческие кадры: категории, классификация и учёт в 2026 году

Управленческие кадры — часть персонала организации, от которой зависит эффективность бизнес-процессов, соблюдение трудового законодательства и качество кадрового учёта. В статье разбираем, кто относится к управленческим кадрам по российскому праву, как их классифицируют ОКПДТР и ОКЗ, какие профстандарты применяются и в чём специфика кадрового делопроизводства для руководителей. Материал является частью большого…

Дальше
Май 08

Организационная структура персонала компании в 2026

Организационная структура персонала — каркас компании. Она определяет, кто кому подчиняется, как распределены функции между подразделениями и где проходят границы ответственности. Без формализованной структуры даже команда из 30 человек превращается в хаос: задачи дублируются, решения принимаются параллельно тремя людьми, а крайнего найти невозможно. Тема напрямую связана с кадровым учётом и…

Дальше
Показано: 10 из 813 записи